摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第1章 引言 | 第13-24页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 国内外文献综述 | 第14-21页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第14-19页 |
1.2.2 国外文献综述 | 第19-21页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.4 主要工作与创新之处 | 第22-23页 |
1.4.1 主要工作 | 第22页 |
1.4.2 创新之处 | 第22-23页 |
1.5 论文的基本框架 | 第23-24页 |
第2章 政府购买公共服务中政社关系的相关概念及相关理论 | 第24-31页 |
2.1 政府购买公共服务中政社关系的相关概念 | 第24-26页 |
2.1.1 政府购买公共服务 | 第24页 |
2.1.2 社会组织 | 第24-25页 |
2.1.3 政社关系 | 第25-26页 |
2.2 政府购买公共服务中政社关系的相关理论 | 第26-30页 |
2.2.1 新公共管理理论 | 第26-28页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第28-29页 |
2.2.3 社会治理理论 | 第29-30页 |
2.3 小结 | 第30-31页 |
第3章 以C市为例的政府购买公共服务中政社关系分析 | 第31-45页 |
3.1 C市政府购买居家养老服务的运行情况 | 第31-37页 |
3.2 C市政府购买居家养老服务中政府与社会组织的价值偏好与行动策略 | 第37-40页 |
3.2.1 政府与社会组织在互动中的价值偏好 | 第37-39页 |
3.2.2 政府与社会组织在互动中的行动策略 | 第39-40页 |
3.3 C市政府购买居家养老服务中政府-社会组织的多重关系模式 | 第40-44页 |
3.3.1 管控与被管控关系 | 第40-41页 |
3.3.2 吸纳与被吸纳关系 | 第41-42页 |
3.3.3“同盟关系” | 第42-43页 |
3.3.4 政府-社会组织多重关系模式图 | 第43-44页 |
3.4 小结 | 第44-45页 |
第4章 C市政府购买公共服务中政社关系存在的问题及原因分析 | 第45-52页 |
4.1 初始委托方与服务承接方互动关系中存在的问题 | 第45-47页 |
4.1.1 初始委托方呈现出较强的管制性 | 第45-46页 |
4.1.2 初始委托方对服务承接方的激励与制裁不足 | 第46页 |
4.1.3 服务承接方易出现道德风险 | 第46-47页 |
4.2 中间委托代理方与服务承接方互动关系中存在的问题 | 第47-50页 |
4.2.1 中间委托代理方对自身的定位认识不清 | 第47-48页 |
4.2.2 服务承接方面临被“科层化”风险 | 第48页 |
4.2.3 服务承接方的专业性受损 | 第48-49页 |
4.2.4 服务购买方式的非竞争化 | 第49-50页 |
4.3 C市政府购买公共服务中政社关系存在问题的原因分析 | 第50-51页 |
4.3.1 初始委托方“管控”理念牢固 | 第50页 |
4.3.2 初始委托方对服务承接方的绩效评估方式单一且机械 | 第50-51页 |
4.3.3 中间委托代理方追求部门利益最大化 | 第51页 |
4.3.4 服务承接方发展缓慢,力量弱小 | 第51页 |
4.4 小结 | 第51-52页 |
第5章 构建政府购买公共服务中良性政社关系的对策 | 第52-57页 |
5.1 构建初始委托方与服务承接方良性关系的对策 | 第52-54页 |
5.1.1 初始委托方转变管理理念 | 第52页 |
5.1.2 初始委托方优化对于服务承接方的激励与制裁机制 | 第52-53页 |
5.1.3 初始委托方积极打造公共服务购买的开放竞争环境 | 第53-54页 |
5.2 构建中间委托代理方与服务承接方良性关系的对策 | 第54-55页 |
5.2.1 中间委托代理方积极实现正确的角色定位 | 第54页 |
5.2.2 服务承接方积极拓展资源,争取发展空间 | 第54-55页 |
5.3 协调公共服务购买中多重政社关系的对策 | 第55-56页 |
5.3.1 引导多层级政府参与方价值偏好趋向统一 | 第55页 |
5.3.2 各层级政府参与方明确分工,积极配合 | 第55-56页 |
5.4 小结 | 第56-57页 |
结论与展望 | 第57-59页 |
1、结论 | 第57页 |
2、展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第63-64页 |