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R企业国防科技工业固定资产投资项目管理过程研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路及方法第11-14页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-14页
2 文献综述第14-24页
    2.1 相关理论基础第14-19页
        2.1.1 项目管理知识体系第14-16页
        2.1.2 相关理论学派第16-18页
        2.1.3 国防科技工业固定资产投资项目管理内涵与特点第18-19页
    2.2 项目管理过程国内外研究现状第19-24页
        2.2.1 国外研究现状第19-20页
        2.2.2 国内研究现状第20-24页
3 R企业固定资产投资项目管理过程现状分析第24-36页
    3.1 R企业外部现状分析第24-27页
        3.1.1 国家加大项目启动支持力度第24页
        3.1.2 固定资产投资稳步增长第24-26页
        3.1.3 国防科工局加强项目过程审计第26-27页
    3.2 R企业内部现状分析第27-30页
        3.2.1 R企业概述第27-28页
        3.2.2 企业组织机构第28-29页
        3.2.3 R企业科学技术能力水平第29-30页
    3.3 R企业项目管理现状分析第30-36页
        3.3.1 承担项目现状第30-31页
        3.3.2 项目管理组织机构现状第31-32页
        3.3.3 项目业务流程现状第32-36页
4 R企业项目管理过程现状调查问卷分析第36-46页
    4.1 问卷设计第36页
    4.2 问卷发放与回收第36页
    4.3 样本特征统计分析第36-37页
    4.4 问卷信度分析第37-38页
    4.5 调查问卷统计结果分析第38-46页
        4.5.1 均值比较第38-39页
        4.5.2 频数分析第39-43页
        4.5.3 卡方检验第43-46页
5 R企业固定资产投资项目管理过程存在的问题第46-54页
    5.1 项目启动过程第46-48页
        5.1.1 管理制度不完善第46页
        5.1.2 项目需求分析不足第46-47页
        5.1.3 可行性研究方案论证不细化深入第47-48页
    5.2 项目计划过程第48-49页
        5.2.1 企业没有引起足够重视第48页
        5.2.2 未遵循SMART原则第48页
        5.2.3 WBS未完善第48-49页
    5.3 项目执行过程第49-50页
        5.3.1 未依据纲领性文件第49页
        5.3.2 未达到资金规范性使用标准第49-50页
        5.3.3 招投标不够严谨细致第50页
    5.4 项目监控过程第50-51页
        5.4.1 缺乏进度控制有效手段第50-51页
        5.4.2 缺少设备购置质量控制制度第51页
        5.4.3 缺乏变更控制程序第51页
    5.5 项目收尾过程第51-54页
6 R企业固定资产投资项目管理过程改进分析第54-80页
    6.1 项目启动过程第54-57页
        6.1.1 建立R企业固定资产项目管理组织机构第54-55页
        6.1.2 以需求为牵引,建立项目储备库第55-56页
        6.1.3 对项目可行性方案研究进行深入论证第56-57页
    6.2 项目计划过程第57-64页
        6.2.1 项目计划目标严格遵循SMART原则第59-62页
        6.2.2 制定详细的工作分解结构第62-64页
        6.2.3 项目计划按照项目外部环境不断调整和修改第64页
    6.3 项目执行过程第64-67页
        6.3.1 严格按照初步设计实施第64-65页
        6.3.2 规范严谨进行招投标管理过程第65-67页
        6.3.3 严格规范投资资金使用管理第67页
    6.4 项目监控过程第67-76页
        6.4.1 运行科学管理方法进行项目动态进度控制第67-72页
        6.4.2 建立设备仪器质量控制制度第72-75页
        6.4.3 建立变更控制制度第75-76页
    6.5 项目收尾过程第76-80页
        6.5.1 以财务审计标准提前进行自查工作第76-77页
        6.5.2 项目档案整理工作应提前到项目执行期开始第77-78页
        6.5.3 运用逻辑框架法进行项目综合评价第78-80页
7 结论与展望第80-82页
    7.1 结论第80-81页
    7.2 展望第81-82页
参考文献第82-86页
附录第86-90页
致谢第90页

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