中国神华多元化经营对财务绩效的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 多元化的定义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 多元化的分类 | 第15-17页 |
| 1.2.3 多元化与财务绩效 | 第17-20页 |
| 1.2.4 简要评述 | 第20页 |
| 1.3 本文主要研究问题 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第22-23页 |
| 第二章 理论基础 | 第23-36页 |
| 2.1 多元化的动机 | 第23-27页 |
| 2.1.1 分散风险 | 第23-24页 |
| 2.1.2 协同效应 | 第24-25页 |
| 2.1.3 代理问题 | 第25-27页 |
| 2.2 多元化的类型 | 第27-30页 |
| 2.2.1 本文对多元化的分类 | 第27-28页 |
| 2.2.2 多元化的类型与分散风险 | 第28页 |
| 2.2.3 多元化的类型与协同效应 | 第28-29页 |
| 2.2.4 多元化的类型与代理问题 | 第29-30页 |
| 2.3 多元化的绩效 | 第30-34页 |
| 2.3.1 多元化提升财务绩效——协同效应 | 第30-32页 |
| 2.3.2 多元化降低财务绩效——代理问题 | 第32-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 案例介绍 | 第36-42页 |
| 3.1 标的企业的选取 | 第36页 |
| 3.2 行业背景介绍 | 第36-37页 |
| 3.3 企业背景介绍 | 第37-40页 |
| 3.3.1 中国神华的背景介绍 | 第37-38页 |
| 3.3.2 中国神华多元化经营的发展历程 | 第38-40页 |
| 3.3.3 中国神华多元化经营的结果 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 案例分析 | 第42-71页 |
| 4.1 中国神华的多元化动机 | 第42-43页 |
| 4.2 中国神华的多元化财务绩效分析 | 第43-58页 |
| 4.2.1 多元化绩效的评价指标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 中国神华盈利能力的评价 | 第44-47页 |
| 4.2.3 中国神华营运能力的评价 | 第47-50页 |
| 4.2.4 中国神华偿债能力的评价 | 第50-53页 |
| 4.2.5 中国神华发展能力的评价 | 第53-56页 |
| 4.2.6 中国神华的托宾Q评价 | 第56-58页 |
| 4.3 多元化经营对财务绩效的影响途径 | 第58-69页 |
| 4.3.1 协同效应分析——范围经济 | 第58-62页 |
| 4.3.2 协同效应分析——市场势力 | 第62-65页 |
| 4.3.3 协同效应分析——税收优势 | 第65-67页 |
| 4.3.4 协同效应分析——内部资本市场 | 第67-68页 |
| 4.3.5 代理问题分析——过度投资 | 第68-69页 |
| 4.4 本章小结 | 第69-71页 |
| 第五章 案例启示 | 第71-75页 |
| 5.1 找好定位，明确多元化动机 | 第71页 |
| 5.2 尽量选择相关多元化，审慎选择无关多元化 | 第71-72页 |
| 5.3 相关多元化要充分利用协同效应 | 第72-73页 |
| 5.4 坚持核心竞争力，防止经营分散 | 第73页 |
| 5.5 避免代理问题，以防多元化折价 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
