S公司采办方式改进问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1“采办”与“采购”概念澄清 | 第12-13页 |
| 2.2 采购与供应链的理论研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 采办成本控制相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 招标采办研究 | 第14页 |
| 2.2.3 非招标采办研究 | 第14-15页 |
| 2.2.4 其他采办管理相关研究 | 第15-17页 |
| 2.3 采办与供应链的分析模型研究 | 第17-20页 |
| 2.3.1 卡拉杰克模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 TCO分析方法 | 第18-20页 |
| 3 S公司采办管理现状 | 第20-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 S公司采办管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 总公司内控制度体系结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 采办/物资管理内控制度体系 | 第22-24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 4 S公司采办方式主要存在问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 4.1 采办效率低 | 第25-26页 |
| 4.1.1 审批流程长 | 第25页 |
| 4.1.2 过程审批人员多 | 第25页 |
| 4.1.3 基层自主采办权限低 | 第25-26页 |
| 4.2 降低成本效果与预期有差距 | 第26-28页 |
| 4.2.1 未考虑物流综合成本 | 第26-27页 |
| 4.2.2 忽视新供应商磨合成本 | 第27-28页 |
| 4.3 不能有效借力强势品牌 | 第28-29页 |
| 4.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 采办方式改进方案 | 第30-48页 |
| 5.1 改进步骤 | 第30-31页 |
| 5.2 模拟实践 | 第31-45页 |
| 5.3 采办方式改进效果评估 | 第45-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 问题与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
