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S公司采办方式改进问题研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
    1.2 研究内容与方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 可能的创新点第10-12页
2 国内外研究综述第12-20页
    2.1“采办”与“采购”概念澄清第12-13页
    2.2 采购与供应链的理论研究第13-17页
        2.2.1 采办成本控制相关研究综述第13-14页
        2.2.2 招标采办研究第14页
        2.2.3 非招标采办研究第14-15页
        2.2.4 其他采办管理相关研究第15-17页
    2.3 采办与供应链的分析模型研究第17-20页
        2.3.1 卡拉杰克模型第17-18页
        2.3.2 TCO分析方法第18-20页
3 S公司采办管理现状第20-25页
    3.1 公司简介第20-21页
    3.2 S公司采办管理现状第21-24页
        3.2.1 总公司内控制度体系结构第21-22页
        3.2.2 采办/物资管理内控制度体系第22-24页
    3.3 本章小结第24-25页
4 S公司采办方式主要存在问题及原因分析第25-30页
    4.1 采办效率低第25-26页
        4.1.1 审批流程长第25页
        4.1.2 过程审批人员多第25页
        4.1.3 基层自主采办权限低第25-26页
    4.2 降低成本效果与预期有差距第26-28页
        4.2.1 未考虑物流综合成本第26-27页
        4.2.2 忽视新供应商磨合成本第27-28页
    4.3 不能有效借力强势品牌第28-29页
    4.4 本章小结第29-30页
5 采办方式改进方案第30-48页
    5.1 改进步骤第30-31页
    5.2 模拟实践第31-45页
    5.3 采办方式改进效果评估第45-47页
    5.4 本章小结第47-48页
6 结论与展望第48-50页
    6.1 研究结论第48页
    6.2 问题与展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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