| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 | 第11-21页 |
| 2.1 企业竞争战略相关研究进展 | 第11-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 | 第11-13页 |
| 2.1.2 竞争战略的含义 | 第13页 |
| 2.1.3 竞争战略的种类 | 第13-15页 |
| 2.2 医疗器械代理行业发展现状及趋势 | 第15-21页 |
| 2.2.1 国外医疗器械代理行业发展现状及趋势 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内医疗企业代理行业发展现状及趋势 | 第17-19页 |
| 2.2.3 国内外知名医疗器械代理商的先进经验 | 第19-21页 |
| 3 开方公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 行业现有竞争者能力分析 | 第24页 |
| 3.2.2 潜在竞争者能力分析 | 第24页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第25页 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 | 第25-26页 |
| 4 开方公司发展现状与问题分析 | 第26-35页 |
| 4.1 开方公司概述 | 第26页 |
| 4.2 开方公司资源分析 | 第26-33页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第26-31页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第31-33页 |
| 4.3 开方公司核心竞争能力分析 | 第33页 |
| 4.4 开方公司发展中存在的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 缺乏中长期的企业发展战略 | 第33页 |
| 4.4.2 分销能力较低 | 第33-34页 |
| 4.4.3 企业管理不完善 | 第34-35页 |
| 5 开方公司竞争战略制定 | 第35-42页 |
| 5.1 开方公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第35-37页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 SWOT综合分析 | 第38-39页 |
| 5.2 开方公司竞争战略的选择 | 第39-40页 |
| 5.2.1 竞争战略的选择原则 | 第39-40页 |
| 5.2.2 竞争战略的确定 | 第40页 |
| 5.3 开方公司的企业愿景与战略目标 | 第40-42页 |
| 5.3.1 企业愿景 | 第40-41页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第41-42页 |
| 6 开方公司竞争战略的实施与保障 | 第42-46页 |
| 6.1 竞争战略的实施措施 | 第42-44页 |
| 6.1.1 通过差异化的产品和服务提高客户服务体验 | 第42页 |
| 6.1.2 从医疗器械销售代理公司向医疗器械生产公司转型 | 第42-43页 |
| 6.1.3 引进高素质的医疗管理、技术和销售人才 | 第43页 |
| 6.1.4 以售后服务确立公司信誉 | 第43-44页 |
| 6.2 竞争战略的组织保障 | 第44-46页 |
| 6.2.1 完善企业制度 | 第44-45页 |
| 6.2.2 建设人力资源 | 第45页 |
| 6.2.3 加强开方公司的文化建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |