| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究对象的介绍 | 第10-11页 |
| ·背景介绍 | 第10页 |
| ·场馆设施及配套 | 第10-11页 |
| ·目前状况和隐忧 | 第11页 |
| ·本文结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 理论阐述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论的发展与概述 | 第13-15页 |
| ·进入壁垒的阐述 | 第15-17页 |
| ·进入壁垒及其形成 | 第15-17页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·使用 PEST 模型来分析目前的外部环境条件 | 第17-21页 |
| ·政策法律环境因素 | 第17-18页 |
| ·经济环境因素 | 第18-19页 |
| ·社会因素 | 第19-20页 |
| ·技术因素 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-28页 |
| ·中国展览行业地域特征分析 | 第21-23页 |
| ·中国展览行业产业链特征 | 第23-26页 |
| ·研究对象 G 会议中心的主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第28-37页 |
| ·现有管理团队和部门结构分析 | 第28-29页 |
| ·现有管理团队 | 第28-29页 |
| ·部门结构分析 | 第29页 |
| ·企业经营能力分析 | 第29-33页 |
| ·出色的市场定位和盈利版块 | 第29-30页 |
| ·潜在的风险 | 第30-33页 |
| ·企业财务分析 | 第33-34页 |
| ·企业软硬件资源配备分析 | 第34-37页 |
| ·有利于开展展览新业务的企业资源优势 | 第34-35页 |
| ·对于开展展览新业务的企业资源劣势或限制条件 | 第35-37页 |
| 第五章 公司展览业务发展新战略 | 第37-40页 |
| ·总战略目标 | 第37页 |
| ·2012－2020 年发展战略方案 | 第37-40页 |
| ·第一阶段：2012－2013 年，学习、调研、练内功 | 第37-38页 |
| ·第二阶段：2013－2016 年，合作、试水、立标杆 | 第38-39页 |
| ·第三阶段：2017－2020 年，做强、做大、立事业 | 第39-40页 |
| 第六章 战略的实施与控制 | 第40-45页 |
| ·战略的实施阶段 | 第40-43页 |
| ·实际业务经营的进入壁垒设置 | 第40-41页 |
| ·财务的控制与平衡 | 第41页 |
| ·人才的可持续发展和行之有效的激励制度 | 第41-42页 |
| ·企业品牌和文化的提升 | 第42-43页 |
| ·战略的控制与评估 | 第43-45页 |
| 第七章 结论与建议 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·研究局限 | 第45页 |
| ·建议 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
