江苏中泰桥梁公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容框架 | 第11页 |
| 1.3 研究方法介绍 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理重要性及分类 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理重要性 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的层次分类 | 第14-17页 |
| 2.3 战略管理的理论分类 | 第17-19页 |
| 第3章 中泰桥梁发展历程以及战略制定的环境分析 | 第19-45页 |
| 3.1 公司发展历程概述 | 第19-21页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 公司经营状况分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 公司财务指标分析 | 第24-28页 |
| 3.2.3 公司核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 3.3 公司发展的外部环境分析 | 第29-45页 |
| 3.3.1 宏观环境分析——PEST分析方法 | 第30-35页 |
| 3.3.2 行业环境分析——波特五力模型分析法 | 第35-45页 |
| 第4章 中泰桥梁公司的战略选择和实施 | 第45-58页 |
| 4.1 公司战略分析 | 第45-52页 |
| 4.1.1 外部因素分析——EFE矩阵 | 第45-49页 |
| 4.1.2 内部因素评价——IEF矩阵 | 第49-52页 |
| 4.2 公司战略匹配 | 第52-55页 |
| 4.2.1 内外部矩阵匹配 | 第52-53页 |
| 4.2.2 SWOT矩阵匹配 | 第53-55页 |
| 4.3 公司战略决策 | 第55-56页 |
| 4.4 战略实施保障措施 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
