| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法、特色与局限性 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 特色与局限性 | 第15-16页 |
| 第2章 红豆集团多元化经营的背景 | 第16-24页 |
| 2.1 红豆集团多元化经营的概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 红豆集团多元化经营涉及主要行业概况 | 第16-18页 |
| 2.1.2 红豆公司概况 | 第18页 |
| 2.2 红豆集团多元化经营的回顾 | 第18-21页 |
| 2.2.1 红豆集团多元化经营历程 | 第18-20页 |
| 2.2.2 红豆集团多元化经营程度 | 第20-21页 |
| 2.3 红豆集团多元化经营的动因 | 第21-24页 |
| 2.3.1 分散经营风险 | 第22页 |
| 2.3.2 发挥企业剩余资源 | 第22-23页 |
| 2.3.3 扩展市场提升企业竞争力 | 第23-24页 |
| 第3章 红豆集团多元化经营绩效分析 | 第24-37页 |
| 3.1 基于财务指标的多元化经营绩效分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 风险性分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 盈利能力分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 营运能力分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 发展能力分析 | 第28-31页 |
| 3.2 基于各经营单元的多元化经营绩效分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 服装业单元 | 第31-32页 |
| 3.2.2 毛线纱线及印染业单元 | 第32页 |
| 3.2.3 化纤业单元 | 第32-33页 |
| 3.2.4 房地产业单元 | 第33页 |
| 3.2.5 棉纺业单元 | 第33-34页 |
| 3.3 基于企业价值的多元化经营绩效分析 | 第34-37页 |
| 第4章 红豆集团多元化经营存在的问题及成因 | 第37-40页 |
| 4.1 多元化限制服装主业的发展，加剧了经营风险 | 第37-38页 |
| 4.1.1 各经营单元经营活动产生的现金流不足 | 第37-38页 |
| 4.1.2 研发支出减少 | 第38页 |
| 4.2 未能有效的利用红豆的品牌优势 | 第38-39页 |
| 4.3 多元化行业缺乏核心竞争力 | 第39-40页 |
| 第5章 建议和结论 | 第40-44页 |
| 5.1 建议 | 第40-42页 |
| 5.1.1 加强服装主业的研发创新与渠道布局 | 第40-41页 |
| 5.1.2 重视红豆品牌建设，抢占细分市场 | 第41页 |
| 5.1.3 优化多元化行业结构，收缩印染与房地产业务 | 第41-42页 |
| 5.2 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |