| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 相关概念 | 第15-16页 |
| 1.3.1 绩效 | 第15页 |
| 1.3.2 绩效评价 | 第15-16页 |
| 1.3.3 经营绩效评价 | 第16页 |
| 1.3.4 农村商业银行经营绩效 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第18-19页 |
| 2 常宁农商银行发展现状分析 | 第19-34页 |
| 2.1 我国农村信用社的历史沿革 | 第19-21页 |
| 2.1.1 第一阶段：1951年-1958年 | 第19页 |
| 2.1.2 第二阶段：1958年-1978年 | 第19-20页 |
| 2.1.3 第三阶段：1978年-2003年 | 第20页 |
| 2.1.4 第四阶段：2003年8月至今 | 第20-21页 |
| 2.2 常宁农商银行的外部环境 | 第21-24页 |
| 2.2.1 常宁市地理位置 | 第21页 |
| 2.2.2 常宁市特色产业 | 第21-22页 |
| 2.2.3 常宁市综合发展状况 | 第22-24页 |
| 2.3 常宁农商银行的发展现状 | 第24-34页 |
| 2.3.1 常宁农商银行成立 | 第24页 |
| 2.3.2 常宁农商银行组织结构 | 第24-25页 |
| 2.3.3 常宁农商银行人员结构 | 第25-26页 |
| 2.3.4 常宁农商银行职能与定位 | 第26页 |
| 2.3.5 常宁农商银行财务状况 | 第26-34页 |
| 3 常宁农商银行的经营绩效评价实证分析 | 第34-52页 |
| 3.1 常宁农商银行经营绩效评价模型建立 | 第34-40页 |
| 3.1.1 经营绩效评价方法评述 | 第34-37页 |
| 3.1.2 农商银行的特殊性及Yaron业绩评估框架选择的原因 | 第37-38页 |
| 3.1.3 农商银行经营绩效评估模型建立 | 第38-39页 |
| 3.1.4 Yaron业绩评估框架指标选择 | 第39-40页 |
| 3.2 基于ECM模型分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 单整检验 | 第41-42页 |
| 3.2.2 协整检验 | 第42-43页 |
| 3.2.3 误差修正模型 | 第43页 |
| 3.2.4 小结 | 第43-44页 |
| 3.3 运用Yaron业绩评估框架评价常宁农商银行经营绩效 | 第44-52页 |
| 3.3.1 目标客户覆盖面指标分析 | 第44-48页 |
| 3.3.2 可持续性指标分析 | 第48-50页 |
| 3.3.3 评价结论 | 第50-52页 |
| 4 常宁农商银行与耒阳农商银行对比分析 | 第52-65页 |
| 4.1 耒阳农商银行综合情况 | 第52-56页 |
| 4.2 常宁农商银行与耒阳农商银行对比 | 第56-63页 |
| 4.2.1 目标客户覆盖面指标对比分析 | 第56-60页 |
| 4.2.2 可持续性指标对比分析 | 第60-63页 |
| 4.3 小结 | 第63-65页 |
| 5 提高常宁农商银行经营绩效的对策 | 第65-69页 |
| 5.1 常宁农商银行所面临的问题 | 第65-66页 |
| 5.1.1 与其他商业银行相比,从业人员素质低,风险意识薄弱 | 第65页 |
| 5.1.2 股权结构和公司治理职权划分不明确 | 第65-66页 |
| 5.1.3 金融产品与中间业务不能满足农村金融的需要 | 第66页 |
| 5.2 进一步提高常宁农商银行经营绩效的对策 | 第66-69页 |
| 5.2.1 提升员工素养,强化风险防范 | 第66-67页 |
| 5.2.2 优化股权结构,完善公司结构 | 第67页 |
| 5.2.3 推进产品创新,实施服务创新 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
