| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 采购成本控制与供应链管理概述 | 第16-25页 |
| 2.1 采购成本控制概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 采购成本控制的方法 | 第16-18页 |
| 2.1.2 采购成本控制及其思想的演变 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链与供应链管理概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 供应链和供应链管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应商早期介入 | 第20-22页 |
| 2.3 供应链管理下采购成本控制概述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 采购在供应链中的重要地位 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应链模式下采购管理与传统采购管理的差异 | 第23页 |
| 2.3.3 供应链环境下采购成本控制策略 | 第23-25页 |
| 3 A汽车制造公司采购成本控制现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 行业背景 | 第25页 |
| 3.2 公司概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 A公司的供应链结构 | 第27页 |
| 3.2.3 A公司配套中心组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3 A公司供应链采购成本 | 第28-30页 |
| 3.3.1 A公司的供应链采购成本构成 | 第28-29页 |
| 3.3.2 影响A公司供应链采购成本的因素 | 第29-30页 |
| 3.4 A公司内部供应链采购成本控制现状 | 第30-32页 |
| 3.4.1 零部件成本质量控制 | 第30页 |
| 3.4.2 采购计划管理 | 第30-31页 |
| 3.4.3 特殊采购的成本控制 | 第31页 |
| 3.4.4 新产品开发及库存成本控制 | 第31-32页 |
| 3.5 A公司外部供应链采购成本控制现状 | 第32-38页 |
| 4 A公司供应链采购成本控制存在的问题 | 第38-45页 |
| 4.1 内部供应链采购成本控制存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.1.1 发动机零部件选择和评价标准不规范 | 第38-39页 |
| 4.1.2 成本价格体系不完善 | 第39-41页 |
| 4.2 外部供应链采购成本控制存在的问题 | 第41-45页 |
| 4.2.1 部分零件缺乏核心供应商 | 第41-42页 |
| 4.2.2 对供应商缺乏分级管理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 分散采购致使原材料成本增加 | 第43-45页 |
| 5 A公司供应链采购成本控制优化对策 | 第45-53页 |
| 5.1 内部供应链采购成本控制优化对策 | 第45-49页 |
| 5.1.1 结合零部件属性选用不同的选择与评价标准 | 第45-47页 |
| 5.1.2 建立合理的成本价格体系 | 第47-49页 |
| 5.2 外部供应链采购成本控制优化对策 | 第49-53页 |
| 5.2.1 加强合格供应商的数量控制 | 第49-51页 |
| 5.2.2 对供应商实行分级管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 联合采购降低采购成本 | 第52-53页 |
| 6 研究结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第59页 |