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绿城中国财务危机问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 财务危机概念综述第12-13页
        1.2.2 财务危机预兆综述第13-15页
        1.2.3 财务危机成因综述第15页
        1.2.4 房地产企业财务危机研究综述第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 财务危机管理相关理论基础第18-22页
    2.1 企业危机管理理论第18-19页
    2.2 企业诊断理论第19-20页
    2.3 企业生存因素理论第20-22页
第3章 绿城中国财务危机事件及背景介绍第22-34页
    3.1 宏观环境与房地产行业发展第22-24页
        3.1.1 宏观经济环境与房地产行业发展第22-23页
        3.1.2 宏观政策环境与房地产行业发展第23-24页
    3.2 房地产行业运作方式与特点第24-25页
    3.3 绿城中国两度财务危机事件第25-34页
        3.3.1 绿城初创十年第25-28页
        3.3.2 初遇财务危机第28-29页
        3.3.3 再陷财务困境第29-34页
第4章 绿城中国财务危机事件分析第34-55页
    4.1 绿城中国财务危机预兆分析第34-44页
        4.1.1 市场遇冷销售下跌第34-35页
        4.1.2 现金净流入呈负值第35-36页
        4.1.3 偿债能力短暂恶化第36-40页
        4.1.4 周转速度大幅放缓第40-42页
        4.1.5 盈利指标表现不佳第42-44页
    4.2 绿城中国财务危机外部诱因分析第44-49页
        4.2.1 宏观经济环境下行第44-45页
        4.2.2 宏观调控政策收紧第45-48页
        4.2.3 宏观因素作用路径第48-49页
    4.3 绿城中国财务危机内部成因分析第49-55页
        4.3.1 宏观环境误判造成经营决策失误第49-51页
        4.3.2 产品定位与政策导向之原生冲突第51-52页
        4.3.3 内部管控乏力导致抗风险能力低第52-55页
第5章 启示与建议第55-61页
    5.1 研判宏观环境及行业变化趋势第56-57页
    5.2 借助轻资产策略拓展产品线第57-58页
    5.3 借势中交资源加强内部管控第58-59页
    5.4 完善企业财务危机管理机制第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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