摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
一、绪论 | 第8-13页 |
(一) 研究缘由与意义 | 第8-9页 |
1. 研究的缘由 | 第8页 |
2. 研究的意义 | 第8-9页 |
(二) 国内外相关研究评价 | 第9-12页 |
1. 国外学者的相关研究现状 | 第9-10页 |
2. 国内学者的相关研究现状 | 第10-12页 |
(三) 研究方法 | 第12-13页 |
1. 文献研究法 | 第12页 |
2. 案例、调查研究法 | 第12页 |
3. 访谈法 | 第12-13页 |
二、广电传媒行业营销的相关概念及其理论基础 | 第13-21页 |
(一) 传统媒体的概念和传播形式 | 第13页 |
1. 传统媒体的概念 | 第13页 |
2. 传统媒体的传播形式 | 第13页 |
(二) 新媒体的概念和特点 | 第13-18页 |
1. 新媒体的概念 | 第13-15页 |
2. 新媒体的特点 | 第15-16页 |
3. 新媒体营销概念、特点和表现形式 | 第16-18页 |
(三) 广播电视传媒行业营销的理论基础 | 第18-21页 |
1. 4p理论 | 第18-19页 |
2. 整合营销传播理论 | 第19页 |
3. STP理论 | 第19-20页 |
4. 精确传播理论 | 第20-21页 |
三、新媒体对广播电视传媒行业的影响 | 第21-26页 |
(一) 新媒体与广播电视传媒的对比 | 第21-23页 |
1. 新媒体的优势 | 第21页 |
2. 广电媒体的优势 | 第21-23页 |
(二) 新媒体对广播电视传媒行业的影响 | 第23-26页 |
1. 传媒格局从“三足鼎立”演变成“五足鼎立” | 第23页 |
2. 传播平台多样化,新旧媒体相互交融 | 第23-24页 |
3. 新媒体改变信息的接收方式,受众分众化 | 第24-25页 |
4. 新媒体分流广电媒体的市场份额,马太效应放大 | 第25-26页 |
四、惠州广播电视传媒集团发展概况与存在的营销问题 | 第26-30页 |
(一) 惠州广播电视传媒集团的发展概况 | 第26页 |
(二) 惠州广播电视传媒集团营销市场选择与定位问题 | 第26-27页 |
1. 缺乏市场细分,没有进行针对性的服务 | 第26-27页 |
2. 目标市场发生变化,节目与创收发展不平衡 | 第27页 |
3. 产品定位不明确,没有形成规模效益 | 第27页 |
(三) 惠州广播电视传媒集团存在的营销问题 | 第27-30页 |
1. 缺乏专业的营销团队,营销方式相对落后 | 第27页 |
2. 产业结构失衡,资源浪费严重 | 第27-28页 |
3. 媒体行业竞争大,广告收入不稳定 | 第28页 |
4. 传播渠道单一,节目缺乏创新 | 第28-29页 |
5. 缺乏自我宣传,与受众互动较少 | 第29-30页 |
五、惠州广播电视传媒集团面临的营销环境分析 | 第30-38页 |
(一) 外部环境的PEST分析 | 第30-33页 |
1. 政治环境分析(P) | 第30-31页 |
2. 经济环境分析(E) | 第31-32页 |
3. 社会文化环境分析(S) | 第32-33页 |
4. 技术环境分析(T) | 第33页 |
(二) 行业竞争环境的波特五力模型分析 | 第33-36页 |
1. 潜在进入者 | 第33-34页 |
2. 替代品的威胁 | 第34页 |
3. 购买者的讨价还价能力 | 第34-35页 |
4. 供应商的讨价还价能力 | 第35-36页 |
5. 行业内竞争者现有竞争者的竞争能力 | 第36页 |
(三) 惠州广播电视传媒集团的SWOT分析 | 第36-38页 |
六、惠州广播电视传媒集团适应新媒体的营销策略 | 第38-44页 |
(一) 转变经营理念,盘活产业资源 | 第39页 |
(二) 推进媒介融合,加强节目创新 | 第39-41页 |
1. 打造全媒体平台,实现真正意义上的“第一时间”播报 | 第39-40页 |
2. 更新技术设备,提高节目竞争力 | 第40页 |
3. 加强内容互动,线上线下同时推送 | 第40-41页 |
(三) 明确频道定位,加强品牌特色 | 第41页 |
(四) 传统营销向数字营销、软广营销转变 | 第41-42页 |
(五) 培养忠实观众,加强精确传播 | 第42页 |
(六) 增加广告创收,扩大知名度 | 第42-43页 |
(七) 提高自我宣传,加强人才培养 | 第43-44页 |
七、结论 | 第44-45页 |
注释 | 第45-48页 |
参考文献 | 第48-53页 |
附录 | 第53-54页 |
攻读硕士期间的科研成果 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |