国际工程投标管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 论文内容及结构 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第19-20页 |
| 2 我国承包商国际工程投标管理现状分析 | 第20-45页 |
| 2.1 国际工程投标主要工作内容及特点 | 第20-24页 |
| 2.1.1 国际工程投标主要工作内容 | 第20-23页 |
| 2.1.2 国际工程投标的特点 | 第23-24页 |
| 2.2 我国承包商国际工程投标管理存在的问题 | 第24-34页 |
| 2.2.1 基于问卷调查的常见问题识别 | 第24-29页 |
| 2.2.2 基于文献研究的常见问题识别 | 第29-30页 |
| 2.2.3 投标管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 2.3 存在问题的主要原因分析 | 第34-44页 |
| 2.3.1 人员综合素质有待提高 | 第34-37页 |
| 2.3.2 组织支持力度较弱 | 第37-39页 |
| 2.3.3 管理制度有待完善 | 第39-41页 |
| 2.3.4 业务知识管理力度不足 | 第41-43页 |
| 2.3.5 业务信息化水平有待提升 | 第43-44页 |
| 2.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 3 国际著名承包商投标管理经验及启示 | 第45-64页 |
| 3.1 国际著名承包商投标管理经验分析 | 第45-60页 |
| 3.1.1 欧美著名承包商投标管理经验 | 第45-55页 |
| 3.1.2 日韩著名承包商投标管理经验 | 第55-60页 |
| 3.2 国际著名国际承包商投标管理经验启示 | 第60-63页 |
| 3.2.1 凭借人才优势强化管理 | 第60-61页 |
| 3.2.2 加强组织支持提供保障 | 第61-62页 |
| 3.2.3 完善管理制度加强控制 | 第62页 |
| 3.2.4 重视业务知识管理投入 | 第62-63页 |
| 3.2.5 提高业务信息化程度 | 第63页 |
| 3.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 4 强化我国承包商国际工程投标管理的措施建议 | 第64-89页 |
| 4.1 加大复合型专业人才培养力度 | 第64-68页 |
| 4.1.1 立足业务特点制定培养方案 | 第64-65页 |
| 4.1.2 完善人才培养所需知识结构 | 第65-67页 |
| 4.1.3 评估培养效果并持续改进 | 第67-68页 |
| 4.2 加强组织层面支持力度 | 第68-72页 |
| 4.2.1 动态调整组织结构与机构设置 | 第68-69页 |
| 4.2.2 建设高效专业化投标团队 | 第69-71页 |
| 4.2.3 寻求境外优势合作伙伴 | 第71-72页 |
| 4.3 加强管理制度建设 | 第72-79页 |
| 4.3.1 建立系统的投标评审制度 | 第72-73页 |
| 4.3.2 完善投标阶段风险管理制度 | 第73-75页 |
| 4.3.3 健全绩效考核与激励制度 | 第75-79页 |
| 4.4 构建投标知识管理体系 | 第79-85页 |
| 4.4.1 营造投标知识共享氛围 | 第79-80页 |
| 4.4.2 设立投标知识管理机构 | 第80-81页 |
| 4.4.3 搭建投标知识管理设施 | 第81-82页 |
| 4.4.4 完善信息采集与知识转化机制 | 第82-84页 |
| 4.4.5 建立投标知识仓库 | 第84-85页 |
| 4.5 提升投标业务信息化水平 | 第85-87页 |
| 4.5.1 企业层面信息化支持 | 第86-87页 |
| 4.5.2 员工层面信息化改进 | 第87页 |
| 4.6 本章小结 | 第87-89页 |
| 5 结论与展望 | 第89-91页 |
| 5.1 论文主要工作及结论 | 第89页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 附录A | 第94-96页 |
| 附录B | 第96-98页 |
| 附录C | 第98-101页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第101-103页 |
| 学位论文数据集 | 第103页 |
