| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容和创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究视角新 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容新 | 第12页 |
| 1.4.3 研究方法新 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 关于供应链金融相关理论研究 | 第13-15页 |
| 2.2 互联网供应链金融的相关研究 | 第15-17页 |
| 3 供应链金融和互联网金融的模式研究及应用 | 第17-28页 |
| 3.1 供应链金融和互联网金融的模式研究 | 第17-20页 |
| 3.1.1 传统供应链金融的几种模式 | 第17-19页 |
| 3.1.2 互联网供应链金融带来的模式转变 | 第19-20页 |
| 3.2 互联网供应链金融和供应链金融的对比 | 第20-21页 |
| 3.3 供应链金融和互联网供应链金融在传统行业中的实际运用 | 第21-28页 |
| 3.3.1 供应链金融在煤炭行业的应用 | 第21-22页 |
| 3.3.2 供应链金融在钢铁行业的应用 | 第22-24页 |
| 3.3.3 传统供应链金融模式的弊端 | 第24-25页 |
| 3.3.4 互联网供应链金融在钢铁行业的应用 | 第25-26页 |
| 3.3.5 以互联网为主导的钢铁供应链金融企业的弊端 | 第26-28页 |
| 4 欧冶云商商业模式分析 | 第28-32页 |
| 4.1 欧冶云商公司介绍 | 第28页 |
| 4.2 欧冶云商成立的背景 | 第28-29页 |
| 4.3 欧冶云商的商业模式分析 | 第29-32页 |
| 5 欧冶云商互联网供应链创新模式的案例分析 | 第32-42页 |
| 5.1 线上交易平台业绩稳步提高 | 第32-34页 |
| 5.2 构建坚实的线下服务能力 | 第34-35页 |
| 5.2.1 建立了完备的仓库体系 | 第34页 |
| 5.2.2 形成了有效的监管能力 | 第34-35页 |
| 5.3 专业的金融服务产品 | 第35-42页 |
| 5.3.1 从仓单增信到支撑贸易、金融服务升级 | 第35页 |
| 5.3.2 多样化金融产品和专业风控体系 | 第35-41页 |
| 5.3.3 强大的数据分析能力 | 第41-42页 |
| 6 欧冶云商案例启示与展望 | 第42-46页 |
| 6.1 欧冶云商创新性分析和启示 | 第42-43页 |
| 6.1.1 欧冶云商的创新点 | 第42-43页 |
| 6.1.2 欧冶云商的启示 | 第43页 |
| 6.2 欧冶云商未来业务展望 | 第43-45页 |
| 6.3 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |