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国美电器基于财务报表分析的战略选择研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 导论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-12页
    1.3 研究内容及结构安排第12-13页
    1.4 本文创新与不足第13-15页
第2章 案例背景介绍第15-19页
    2.1 公司简介第15-16页
    2.2 宏观环境分析第16-19页
        2.2.1 政治和法律环境第16页
        2.2.2 经济环境第16-17页
        2.2.3 社会和文化环境第17页
        2.2.4 技术环境第17-19页
第3章 国美电器战略分析第19-24页
    3.1 家电零售行业分析第19-20页
    3.2 国美电器竞争战略分析第20-23页
        3.2.1 国美电器公司层次战略分析第20-21页
        3.2.2 国美电器业务单位层次战略分析第21-22页
        3.2.3 国美电器职能层次战略第22-23页
    3.3 全渠道零售-O2M战略第23-24页
第4章 国美电器会计分析与财务分析第24-41页
    4.1 国美电器会计分析第24-27页
        4.1.1 国美电器关键会计政策的弹性分析第24-25页
        4.1.2 国美电器重大会计估计和假设分析第25-26页
        4.1.3 国美电器信息披露质量分析第26-27页
    4.2 国美电器财务分析第27-38页
        4.2.1 国美电器资产流动性分析第27-29页
        4.2.2 国美电器偿债能力分析第29-33页
        4.2.3 国美电器盈利能力分析第33-36页
        4.2.4 国美电器净资产收益率(ROE)分析第36-38页
    4.3 国美电器前景分析第38-41页
第5章 结论与启示第41-47页
    5.1 研究结论第41-42页
    5.2 案例启示第42-43页
        5.2.1 公司战略要与环境相适应第42页
        5.2.2 公司战略是因,财务数据是果第42-43页
        5.2.3 有效的会计分析是高质量财务分析的保障第43页
    5.3 对国美电器发展的建议第43-47页
        5.3.1 发挥门店优势,打造体验式消费第43-44页
        5.3.2 继续优化线上线下连接第44页
        5.3.3 布局农村市场第44-45页
        5.3.4 加强物流服务第45页
        5.3.5 构建信息化平台第45-47页
参考文献第47-49页
后记第49页

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