| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 本文可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链金融相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 供应链的涵义 | 第14页 |
| 2.2 供应链金融的涵义 | 第14-15页 |
| 2.3 商业银行开展供应链融资的主要组织方式 | 第15-16页 |
| 2.3.1 条线事业部 | 第15页 |
| 2.3.2 总分支结构下集约化操作模式 | 第15-16页 |
| 2.4 供应链融资产品介绍 | 第16-21页 |
| 2.4.1 应收账款类供应链融资模式 | 第16-17页 |
| 2.4.2 预付类供应链融资模式 | 第17-20页 |
| 2.4.3 存货类供应链融资模式 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 PA银行供应链金融发展状况分析 | 第22-38页 |
| 3.1 PA银行介绍 | 第22页 |
| 3.2 PA银行供应链金融发展介绍 | 第22-24页 |
| 3.3 “S银行”兼并为“PA银行”前后的经营状况变化 | 第24-28页 |
| 3.4 “S发展”兼并为“PA银行”前后的组织管理变化 | 第28-33页 |
| 3.4.1 供应链金融管理组织结构变化 | 第28-30页 |
| 3.4.2 人事变化 | 第30页 |
| 3.4.3 企业文化的变化 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绩效考核的变化 | 第31-33页 |
| 3.5 PA银行供应链融资与传统融资的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.5.2 劣势 | 第34-35页 |
| 3.5.3 机会 | 第35-36页 |
| 3.5.4 威胁 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 PA银行供应链融资风险和管控 | 第38-51页 |
| 4.1 PA银行供应链融资风险分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 应收账款类供应链融资模式的风险分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 存货类供应链融资模式的风险分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 预付款类供应链融资模式的风险分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 三种模式风险对比分析 | 第41页 |
| 4.2 PA银行供应链融资风险管理 | 第41-46页 |
| 4.2.1 PA银行供应链融资内控管理整体概述 | 第41-42页 |
| 4.2.2“总行、区域、分行”营销管理 | 第42页 |
| 4.2.3“总行、区域、分行”审批管理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 PA银行供应链融资风险评级 | 第43-46页 |
| 4.3 PA银行供应链融资授信过程案例分析 | 第46-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 PA银行提升供应链融资风险管理能力的建议 | 第51-55页 |
| 5.1 PA银行股价情况 | 第51-52页 |
| 5.2 PA银行加强供应链融资管控措施建议 | 第52-54页 |
| 5.2.1 需加强从业人员专业能力的培养 | 第52页 |
| 5.2.2 需建立合理的奖惩制度 | 第52页 |
| 5.2.3 进一步加强风险防控体系建设 | 第52-53页 |
| 5.2.4 需加强市场细分管理 | 第53页 |
| 5.2.5 需加强对外部环境的分析监测 | 第53页 |
| 5.2.6 需加强供应链金融业务的产品创新 | 第53-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 总结 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 本章小结 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
