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ZS市开发区地税分局纳税服务优化策略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 论文选题背景和意义第11-12页
        1.1.1 论文选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12页
    1.2 研究内容与方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 论文创新与不足第13-14页
        1.3.1 创新之处第13页
        1.3.2 论文不足第13-14页
第二章 纳税服务理论概述第14-20页
    2.1 纳税服务的内涵界定第14-15页
        2.1.1 纳税服务的概念界定第14页
        2.1.2 纳税服务的特征描述第14-15页
    2.2 纳税服务的产生与发展第15-16页
    2.3 纳税服务的理论基础第16-20页
        2.3.1 新公共管理理论第16-17页
        2.3.2 客户关系管理理论第17-18页
        2.3.3 税收遵从理论第18-20页
第三章 ZS市开发区地税分局的纳税服务现状第20-23页
    3.1 ZS市开发区地税分局的概况第20页
    3.2 分局各职能股室纳税服务工作分工第20-21页
    3.3 分局纳税服务探索成果第21-23页
        3.3.1 分局纳税咨询热线分类分线第21页
        3.3.2 共建开发区国地税联合办税厅第21页
        3.3.3 国地税联合进行宣传培训第21-22页
        3.3.4 落实税收优惠政策第22页
        3.3.5 实现大企业纳税服务个性化第22-23页
第四章 ZS市开发区地税分局纳税服务问卷调查及问题分析第23-37页
    4.1 问卷调查第23-25页
        4.1.1 调查目的第23页
        4.1.2 问卷设计第23-24页
        4.1.3 调查方案第24-25页
        4.1.4 调查实施第25页
    4.2 调查结果数据分析第25-33页
        4.2.1 样本基本特征统计第25-26页
        4.2.2 满意度统计情况及分析第26-33页
    4.3 ZS市开发区地税分局纳税服务存在的问题及分析第33-37页
        4.3.1 对纳税服务的重视不足第33页
        4.3.2 纳税服务相关机制缺失第33-34页
        4.3.3 纳税服务信息化水平不高第34页
        4.3.4 纳税服务热线服务效果不佳第34-35页
        4.3.5 人员素质有待提高第35页
        4.3.6 缺乏纳税服务考核机制第35-37页
第五章 优化纳税服务的举措第37-50页
    5.1 树立科学的纳税服务理念第37-39页
        5.1.1 树立以纳税人为中心服务理念第37页
        5.1.2 树立服务贯穿征管全过程的理念第37-38页
        5.1.3 树立以纳税人需求为导向的理念第38-39页
    5.2 推进纳税服务制度建设第39-41页
        5.2.1 完善纳税服务顶层架构第39-40页
        5.2.2 规范基层纳税服务工作制度第40页
        5.2.3 理顺纳税服务协同机制第40-41页
    5.3 建设现代化纳税服务平台第41-45页
        5.3.1 提升办税服务厅综合能力第41-43页
        5.3.2 优化基层分局纳税服务热线第43-44页
        5.3.3 推进电子税务建设第44-45页
    5.4 加强税务工作人员素质培养第45-46页
        5.4.1 成立税收研究小组第45页
        5.4.2 开展多方面的知识培训第45-46页
        5.4.3 换位体验掌握服务要领第46页
    5.5 健全纳税服务考核机制第46-48页
        5.5.1 完善纳税服务考核方法第46-47页
        5.5.2 完善纳税服务考核指标第47页
        5.5.3 拓展纳税服务评价渠道第47-48页
    5.6 切实保障纳税人权益第48-50页
        5.6.1 完善纳税服务投诉管理第48-49页
        5.6.2 加强中介机构的监管第49-50页
第六章 结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页
附件第54-57页

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