| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 企业可持续发展理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 金融机构经营管理的相关研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 第三方理财公司的相关研究 | 第17-20页 |
| 1.2.4 本文对于第三方理财公司可持续发展的界定 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第22-24页 |
| 1.4.1 论文的可能创新点 | 第22-23页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第23-24页 |
| 2 第三方理财概述 | 第24-28页 |
| 2.1 我国个人理财的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.2 我国第三方理财的发展历程 | 第25-26页 |
| 2.3 第三方理财公司的特点 | 第26-28页 |
| 3 诺亚财富与恒天财富的对比研究 | 第28-41页 |
| 3.1 历史沿革与现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 诺亚财富历史沿革与现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 恒天财富历史沿革与现状 | 第29-30页 |
| 3.2 战略与布局 | 第30-33页 |
| 3.2.1 企业发展战略 | 第30-32页 |
| 3.2.2 互联网金融的布局 | 第32-33页 |
| 3.3 产品与服务 | 第33-35页 |
| 3.3.1 诺亚财富：把握市场脉搏,走在时代之前 | 第33-34页 |
| 3.3.2 恒天财富：打造多元化财富管理市场 | 第34-35页 |
| 3.4 理财师队伍的打造 | 第35-36页 |
| 3.4.1 诺亚财富：行动组模式与邻家女孩风格 | 第35页 |
| 3.4.2 恒天财富：铺团队并不断引进银行专业人才 | 第35-36页 |
| 3.5 盈利模式与风险把控 | 第36-41页 |
| 3.5.1 盈利模式 | 第36-39页 |
| 3.5.2 风险把控 | 第39-41页 |
| 4 我国第三方理财公司现存问题 | 第41-46页 |
| 4.1 缺乏战略布局,产品服务单一 | 第41-42页 |
| 4.2 理财师素质参差不齐 | 第42-43页 |
| 4.3 盈利模式固化 | 第43-44页 |
| 4.4 缺少风控措施 | 第44-45页 |
| 4.5 法律监管不成熟 | 第45-46页 |
| 5 我国第三方理财可持续发展策略 | 第46-53页 |
| 5.1 紧跟时代发展,布局多产品线 | 第46-47页 |
| 5.2 建立前、中、后台协同服务模式 | 第47-48页 |
| 5.3 提高从业人员的综合素质 | 第48-49页 |
| 5.4 丰富盈利模式,加强风控措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 盈利模式多样化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 风控措施 | 第50-51页 |
| 5.5 完善法律监管体系 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |