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“邮乐新乡馆”—新乡邮政电商平台营销案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    第一节 研究背景第8页
    第二节 研究意义第8-10页
        一 企业转型发展的客观需要第9页
        二 实现邮政公司电商业务的持续经营,保持竞争优势第9页
        三 为其他邮政公司电子商务业务的发展提供一定的思路第9页
        四 为电商精准扶贫提供一定的思路第9-10页
    第三节 研究内容及研究方法第10-12页
        一 研究内容第10页
        二 研究方法第10-12页
第二章 新乡邮政企业及电商发展市场环境简述第12-21页
    第一节 新乡邮政企业概况第12-14页
    第二节 新乡邮政渠道建设简述第14-16页
    第三节 新乡邮政电商发展市场环境简述第16-21页
        一 外部市场环境第16-19页
        二 企业内部环境第19-21页
第三章“邮乐新乡馆”电商平台的营销实践第21-30页
    第一节 整合自身资源开拓市场第21-23页
        一 以线下网络为基础,打通市、县、乡、村四级渠道流通体系第22页
        二 以邮乐网为依托,打造线上特色信息、实物双向流通平台第22-23页
    第二节 加强节日营销策划第23-24页
    第三节 强化平台联动效应第24-26页
    第四节 引入电商精准扶贫项目第26页
    第五节 提升后续服务质量第26-28页
    第六节 叠加邮政特色业务第28-30页
第四章“邮乐新乡馆”电商平台营销案例分析第30-44页
    第一节“邮乐新乡馆”准确的目标市场定位第30页
    第二节“邮乐新乡馆”电商平台营销实践中的亮点第30-40页
        一 提供独具地方及企业特色的差异化产品及服务第30-32页
        二 采用基于消费者购买行为特征的定价策略第32-34页
        三 使用以社交平台为基础的新媒体营销传播手段第34-36页
        四 构建整合企业资源的综合渠道平台第36-40页
    第三节“邮乐新乡馆”电商平台营销实践中的不足第40-44页
        一 产品附加价值不够,利润空间不足第40-41页
        二 没有完善的价格应对策略第41-42页
        三 平台售后及客服服务支撑不到位第42-44页
第五章 建议及总结第44-48页
    第一节 平台进一步完善的建议第44-46页
        一 打造产品稀缺性,提升利润空间第44页
        二 完善价格应对策略第44-45页
        三 提升售后和客服服务第45-46页
    第二节 总结及展望第46-48页
参考文献第48-50页
个人简历第50-51页
致谢第51页

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