| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 航星公司组织结构及管理现状 | 第12-20页 |
| 2.1 航星公司介绍 | 第12页 |
| 2.2 航星公司组织结构分析 | 第12-15页 |
| 2.3 航星公司现有型号产品研制体系概述 | 第15-20页 |
| 第三章 航星公司型号研制管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.1 型号研制流程存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2 组织结构方面存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 航星公司现有型号研制管理问题总结 | 第23-25页 |
| 第四章 IPD概述 | 第25-29页 |
| 4.1 IPD的概念 | 第25-27页 |
| 4.2 IPD的产品开发流程 | 第27-28页 |
| 4.3 IPD的工具 | 第28-29页 |
| 第五章 航星公司引入IPD的可行性和构想 | 第29-42页 |
| 5.1 实施IPD管理的可行性 | 第29-30页 |
| 5.2 实施IPD对航星公司研制型号管理的意义 | 第30-31页 |
| 5.3 基于市场需求的型号研制管理构想 | 第31-35页 |
| 5.4 基于流程重塑的型号研制管理构想 | 第35-39页 |
| 5.5 基于产品构建的型号研制管理构想 | 第39-42页 |
| 第六章 基于IPD的航星公司型号研制管理体系的实施 | 第42-46页 |
| 6.1 型号研制管理体系的实施阶段 | 第42页 |
| 6.2 型号研制管理体系实施的工具 | 第42-44页 |
| 6.3 型号研制管理体系实施的保障条件 | 第44-46页 |
| 第七章 结论与建议 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |