| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 第一节 研究的背景 | 第6页 |
| 第二节 绩效考核的相关理论 | 第6-11页 |
| 第三节 研究目的、方法和意义 | 第11-13页 |
| 第二章 S设计院管理人员绩效考核现状 | 第13-19页 |
| 第一节 基本情况 | 第13-14页 |
| 第二节 现行办法 | 第14-19页 |
| 第三章 S设计院管理人员绩效考核问题及原因分析 | 第19-26页 |
| 第一节 S设计院管理人员对现行绩效考核的评价 | 第19-22页 |
| 第二节 S设计院管理人员绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 第三节 S设计院管理人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 第四章 S设计院管理人员绩效考核体系的优化设计 | 第26-41页 |
| 第一节 优化设计的基本原则 | 第26-27页 |
| 第二节 细化各部门职责分工 | 第27-28页 |
| 第三节 补充绩效考核内容 | 第28-38页 |
| 第四节 重新制定考核周期 | 第38页 |
| 第五节 优化考核办法 | 第38-39页 |
| 第六节 增设绩效考核信息反馈 | 第39-41页 |
| 第五章 实现S设计院管理人员绩效考核体系的基本对策 | 第41-44页 |
| 第一节 明确战略目标,实现管理人员和组织双赢 | 第41页 |
| 第二节 确定实现路径,结合定量指标和定性指标 | 第41-42页 |
| 第三节 完善考核流程,强化绩效沟通和信息反馈 | 第42页 |
| 第四节 建设组织文化,促进内部信息的沟通交流 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |