| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·分析流程 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究内容和创新点 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·理论基础 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13页 |
| ·委托代理理论 | 第13页 |
| ·招商引资工作的激励原则 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| 3 南昌经开区招商引资工作激励管理现状 | 第16-23页 |
| ·南昌经开区概况VS高新产业开发区概况 | 第16-17页 |
| ·南昌经开区概况 | 第16页 |
| ·南昌高新区概况 | 第16-17页 |
| ·南昌经开区概况VS高新产业开发区产业情况 | 第17-18页 |
| ·南昌经开区产业情况 | 第17页 |
| ·高新区产化情况 | 第17-18页 |
| ·经开区招商引资工作激励管理现状 | 第18-23页 |
| ·现行的激励管理 | 第18-19页 |
| ·南昌经开区招商引资工作激励管理取得的成效 | 第19-23页 |
| 4 南昌经开区招商引资工作激励管理存在的问题 | 第23-28页 |
| ·缺乏人性关怀,身心压力过大 | 第23页 |
| ·绩效考核体系有待完善 | 第23-25页 |
| ·重“短期绩效”轻“长远利益” | 第23-24页 |
| ·重“数量”轻“质量” | 第24-25页 |
| ·评估主体单一,公众没有发言权 | 第25页 |
| ·政治晋升机会不利于招商引资科学发展 | 第25-26页 |
| ·政治晋升竞标赛使得招商干部的行为发生扭曲 | 第25-26页 |
| ·晋升激励导致经济粗放增长 | 第26页 |
| ·约束机制不健全 | 第26-27页 |
| ·物质激励过度,“全心全意为人民服务”的精神信仰激励不足 | 第27-28页 |
| 5 与其他开发区招商引资激励制度的经验比较 | 第28-31页 |
| ·高新技术产业开发区招商引资工作激励管理制度 | 第28页 |
| ·武汉招商引资工作激励管理的制度 | 第28-29页 |
| ·昆山招商引资工作激励管理的制度 | 第29-30页 |
| ·结论与启示 | 第30-31页 |
| 6 南昌经开区招商引资工作激励管理优化的对策和建议 | 第31-37页 |
| ·加强人性关怀,帮助释放压力 | 第31-32页 |
| ·创造凸显人文关怀的招商团队文化 | 第31页 |
| ·建立上下沟通顺畅的良性机制 | 第31页 |
| ·加强职工心理素质的培养训练 | 第31-32页 |
| ·要开展好的文体活动,愉悦招商引资工作人员身心 | 第32页 |
| ·定期举行体检,保障招商引资工作人员身体健康 | 第32页 |
| ·健全绩效考核标指标体系 | 第32-33页 |
| ·加强对“长远利益”等指标的考核 | 第32页 |
| ·“数量”、“质量”并重 | 第32-33页 |
| ·拓宽公众介入门路 | 第33页 |
| ·完善政治晋升考核体系 | 第33-34页 |
| ·增加自下而上的考核,扩大民主测评范围和权重 | 第33-34页 |
| ·鼓励发展集约型经济 | 第34页 |
| ·健全监督约束机制,探索负激励体制在招商引资的应用 | 第34-35页 |
| ·建立评估责任制 | 第34页 |
| ·健全监督约束机制 | 第34-35页 |
| ·加强精神信仰激励 | 第35-37页 |
| 7 研究结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
