| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效评价研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外绩效评价研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内绩效评价研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究思路与内容 | 第11页 |
| ·研究方法与技术架构图 | 第11-14页 |
| 第2章 绩效评价的相关理论 | 第14-24页 |
| ·绩效的理论概述 | 第14页 |
| ·绩效评价的理论概述 | 第14-22页 |
| ·绩效评价的内涵 | 第15页 |
| ·绩效评价的流程 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效评价运用的主要方法 | 第17-22页 |
| ·平衡计分卡的基本框架 | 第22-24页 |
| 第3章 X井下作业公司部门绩效评价现状分析 | 第24-30页 |
| ·X井下作业公司概况 | 第24-26页 |
| ·公司营运基本情况 | 第24-25页 |
| ·部门结构与人力资源基本情况 | 第25-26页 |
| ·X井下作业公司部门绩效评价现状及存在的问题 | 第26-30页 |
| ·X公司生产部门现行绩效评价体系 | 第26-28页 |
| ·X公司生产部门现行绩效评价体系的主要问题 | 第28-30页 |
| 第4章 X井下作业公司部门绩效评价指标设计 | 第30-47页 |
| ·X油田井下技术作业公司部门绩效考核体系设计的准备工作 | 第30-31页 |
| ·开展调研 | 第30页 |
| ·调研结果 | 第30页 |
| ·处理调研结果 | 第30-31页 |
| ·部门绩效评价指标体系的设计 | 第31-47页 |
| ·部门绩效评价指标体系设计的原则 | 第31页 |
| ·基于平衡计分卡的部门绩效指标体系的基本框架设计 | 第31-47页 |
| 第5章 X井下作业公司部门新绩效评价体系的试行 | 第47-60页 |
| ·基于模糊综合评价法的定性指标量化 | 第47-50页 |
| ·确定隶属度和隶属度矩阵 | 第47-48页 |
| ·合成隶属度矩阵 | 第48-49页 |
| ·合成各准则层量化值 | 第49-50页 |
| ·基于功效系数法的定量指标无量纲 | 第50-55页 |
| ·单项指标得分的计算 | 第50-54页 |
| ·各准则层定性指标得分合成 | 第54-55页 |
| ·绩效分值合成 | 第55页 |
| ·绩效评估结果分析 | 第55-60页 |
| 第6章 新绩效评价体系运行效果分析 | 第60-62页 |
| ·新绩效评价体系运行效果分析 | 第60-61页 |
| ·实施部门新绩效评价体系应当注意的问题 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录一 部门绩效评价调查访谈提纲 | 第67-68页 |
| 附录二 生产部门绩效考核指标重要性标度 | 第68-73页 |
| 附录三 部门绩效评价调查问卷 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第74页 |