| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内理论综述 | 第15-18页 |
| 第3章 显示器市场营销的概念及影响因素 | 第18-26页 |
| ·显示器市场营销的概念 | 第18页 |
| ·显示器市场营销的外部影响因素 | 第18-21页 |
| ·经济因素 | 第18-19页 |
| ·政策因素 | 第19页 |
| ·技术因素 | 第19-20页 |
| ·市场因素 | 第20页 |
| ·区域差异 | 第20-21页 |
| ·消费者行为 | 第21页 |
| ·显示器市场营销的内部影响因素 | 第21-26页 |
| ·品牌影响力 | 第21-22页 |
| ·渠道覆盖度 | 第22-23页 |
| ·推广力度 | 第23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24-26页 |
| 第4章 三星沈阳分公司显示器市场营销策略概况 | 第26-42页 |
| ·沈阳三星显示器市场营销的主要特点 | 第26-27页 |
| ·划区而治 | 第26页 |
| ·系统管理 | 第26页 |
| ·重视数据 | 第26-27页 |
| ·创新设计 | 第27页 |
| ·沈阳分公司三星显示器 STP 战略营销策略 | 第27-31页 |
| ·市场细分概况介绍 | 第27-30页 |
| ·目标市场确立 | 第30-31页 |
| ·产品市场定位 | 第31页 |
| ·市场营销组合策略概况 | 第31-42页 |
| ·产品策略 | 第32-34页 |
| ·价格策略 | 第34-35页 |
| ·渠道策略 | 第35-39页 |
| ·促销策略 | 第39-42页 |
| 第5章 三星沈阳分公司显示器市场营销策略存在的问题及原因 | 第42-49页 |
| ·三星沈阳分公司显示器市场营销策略存在的问题 | 第42-45页 |
| ·产品策略没有根据市场变化进行动态调整 | 第42-43页 |
| ·价格策略市场反应不及时，被竞争企业占上风 | 第43页 |
| ·跨区域和线上销售，对本区域和线下的利润造成冲击 | 第43-44页 |
| ·促销成本高，人员流动性大，促销效果较差 | 第44-45页 |
| ·对目标市场中县乡区域没有形成有效的管理 | 第45页 |
| ·三星旗下不同产品的资源整合难度大 | 第45页 |
| ·三星沈阳分公司显示器市场营销策略产生问题的原因 | 第45-49页 |
| ·显示器行业整体呈现市场下滑趋势 | 第45-46页 |
| ·显示器在三星公司整体战略上并非重点板块 | 第46页 |
| ·现有营销渠道阻碍渠道下沉或扩张 | 第46页 |
| ·对区域分公司权限划分不清，造成跨区恶性竞争 | 第46-47页 |
| ·电子商务的迅速崛起，实体店运营面临挑战 | 第47页 |
| ·缺乏营销策略的实施控制 | 第47-49页 |
| 第6章 三星沈阳分公司显示器市场营销策略的对策建议 | 第49-55页 |
| ·营销策略的制定要根据市场变化及时进行调整 | 第49-50页 |
| ·重视县乡市场的品牌建设，并进行有效管理 | 第50-52页 |
| ·让县级客户认知价值 | 第50-51页 |
| ·加强品牌美誉度的推广 | 第51-52页 |
| ·强化异业营销，实现资源整合 | 第52-53页 |
| ·通过创新营销做好渠道建设与管理 | 第53-54页 |
| ·树立以产品、服务质量竞争为主的营销理念 | 第53页 |
| ·建立以市场为导向的科学、高效的营销网络 | 第53-54页 |
| ·积极做好营销策略的实施控制 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |