EPC工程总承包项目目标控制体系研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-25页 |
·研究背景 | 第11-16页 |
·我国工程总承包模式的发展现状和趋势 | 第11-13页 |
·工程总承包项目管理面临的瓶颈 | 第13-15页 |
·研究问题的提出 | 第15-16页 |
·国内外研究现状 | 第16-18页 |
·国外研究现状 | 第16-17页 |
·国内研究现状 | 第17-18页 |
·研究思路与研究内容 | 第18-20页 |
·研究思路 | 第18-19页 |
·研究内容 | 第19-20页 |
·理论基础 | 第20-25页 |
·目标管理理论 | 第20-22页 |
·控制理论 | 第22-23页 |
·系统工程理论 | 第23-25页 |
第二章 EPC工程总承包项目目标控制体系概述 | 第25-33页 |
·EPC工程总承包模式 | 第25-27页 |
·EPC工程总承包模式的内涵 | 第25页 |
·EPC工程总承包项目的建设程序 | 第25-26页 |
·EPC工程总承包项目的管理模式 | 第26-27页 |
·目标控制体系 | 第27-29页 |
·目标控制体系的内涵 | 第27-28页 |
·目标控制体系的实施主体和作用客体分析 | 第28页 |
·目标控制体系构建的意义 | 第28-29页 |
·EPC工程总承包项目目标控制体系框架构建 | 第29-33页 |
·必要性分析 | 第29-31页 |
·目标控制体系框架 | 第31-33页 |
第三章 EPC工程总承包项目目标策划 | 第33-43页 |
·EPC工程总承包项目目标策划概述 | 第33-34页 |
·EPC工程总承包项目目标策划的内涵 | 第33页 |
·EPC工程总承包项目目标策划的流程 | 第33-34页 |
·EPC工程总承包项目目标偏差的原因分析 | 第34-37页 |
·项目计划失误 | 第34-35页 |
·外界条件的变化 | 第35页 |
·组织层面存在问题 | 第35-36页 |
·实施过程中的管理失误 | 第36-37页 |
·EPC工程总承包项目目标识别和分解 | 第37-43页 |
·目标识别和分解的内涵 | 第37-38页 |
·目标识别和分解的原则 | 第38-40页 |
·目标识别和分解的实施 | 第40-43页 |
第四章 EPC工程总承包项目目标实施与考核 | 第43-76页 |
·EPC工程总承包项目目标控制的基础支撑 | 第44-55页 |
·组织结构 | 第44-48页 |
·合同管理 | 第48-52页 |
·人力资源管理 | 第52-55页 |
·EPC工程总承包项目目标控制的制度与流程 | 第55-59页 |
·确立目标控制制度 | 第55-56页 |
·流程设计模式 | 第56页 |
·目标控制流程设计 | 第56-59页 |
·EPC工程总承包项目目标控制的运行机制 | 第59-68页 |
·激励约束机制 | 第59-64页 |
·协调机制 | 第64-67页 |
·竞争机制 | 第67-68页 |
·EPC工程总承包项目目标控制的信息平台 | 第68-70页 |
·信息传输 | 第69页 |
·信息共享 | 第69页 |
·协同办公 | 第69-70页 |
·EPC工程总承包项目目标考核 | 第70-76页 |
·EPC工程总承包项目目标考核的组织 | 第70-72页 |
·EPC工程总承包项目目标考核指标体系构建 | 第72-74页 |
·EPC工程总承包项目目标考核实施构想 | 第74-76页 |
第五章 实证分析 | 第76-85页 |
·ZY工程总承包项目概况 | 第76-77页 |
·工程概况 | 第76页 |
·建设规模及合同范围 | 第76-77页 |
·ZY工程总承包项目目标识别和分解 | 第77-79页 |
·项目总体目标的确立 | 第77-78页 |
·项目目标分解 | 第78-79页 |
·ZY工程总承包项目目标控制实施 | 第79-83页 |
·项目部组织结构 | 第79-80页 |
·运行机制的实施 | 第80-81页 |
·目标控制的保障 | 第81-83页 |
·ZY工程总承包项目目标控制成效及启示 | 第83-85页 |
第六章 结论与展望 | 第85-87页 |
·主要研究结论 | 第85-86页 |
·展望 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-90页 |
致谢 | 第90-91页 |
攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果 | 第91页 |