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EPC工程总承包项目目标控制体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-25页
   ·研究背景第11-16页
     ·我国工程总承包模式的发展现状和趋势第11-13页
     ·工程总承包项目管理面临的瓶颈第13-15页
     ·研究问题的提出第15-16页
   ·国内外研究现状第16-18页
     ·国外研究现状第16-17页
     ·国内研究现状第17-18页
   ·研究思路与研究内容第18-20页
     ·研究思路第18-19页
     ·研究内容第19-20页
   ·理论基础第20-25页
     ·目标管理理论第20-22页
     ·控制理论第22-23页
     ·系统工程理论第23-25页
第二章 EPC工程总承包项目目标控制体系概述第25-33页
   ·EPC工程总承包模式第25-27页
     ·EPC工程总承包模式的内涵第25页
     ·EPC工程总承包项目的建设程序第25-26页
     ·EPC工程总承包项目的管理模式第26-27页
   ·目标控制体系第27-29页
     ·目标控制体系的内涵第27-28页
     ·目标控制体系的实施主体和作用客体分析第28页
     ·目标控制体系构建的意义第28-29页
   ·EPC工程总承包项目目标控制体系框架构建第29-33页
     ·必要性分析第29-31页
     ·目标控制体系框架第31-33页
第三章 EPC工程总承包项目目标策划第33-43页
   ·EPC工程总承包项目目标策划概述第33-34页
     ·EPC工程总承包项目目标策划的内涵第33页
     ·EPC工程总承包项目目标策划的流程第33-34页
   ·EPC工程总承包项目目标偏差的原因分析第34-37页
     ·项目计划失误第34-35页
     ·外界条件的变化第35页
     ·组织层面存在问题第35-36页
     ·实施过程中的管理失误第36-37页
   ·EPC工程总承包项目目标识别和分解第37-43页
     ·目标识别和分解的内涵第37-38页
     ·目标识别和分解的原则第38-40页
     ·目标识别和分解的实施第40-43页
第四章 EPC工程总承包项目目标实施与考核第43-76页
   ·EPC工程总承包项目目标控制的基础支撑第44-55页
     ·组织结构第44-48页
     ·合同管理第48-52页
     ·人力资源管理第52-55页
   ·EPC工程总承包项目目标控制的制度与流程第55-59页
     ·确立目标控制制度第55-56页
     ·流程设计模式第56页
     ·目标控制流程设计第56-59页
   ·EPC工程总承包项目目标控制的运行机制第59-68页
     ·激励约束机制第59-64页
     ·协调机制第64-67页
     ·竞争机制第67-68页
   ·EPC工程总承包项目目标控制的信息平台第68-70页
     ·信息传输第69页
     ·信息共享第69页
     ·协同办公第69-70页
   ·EPC工程总承包项目目标考核第70-76页
     ·EPC工程总承包项目目标考核的组织第70-72页
     ·EPC工程总承包项目目标考核指标体系构建第72-74页
     ·EPC工程总承包项目目标考核实施构想第74-76页
第五章 实证分析第76-85页
   ·ZY工程总承包项目概况第76-77页
     ·工程概况第76页
     ·建设规模及合同范围第76-77页
   ·ZY工程总承包项目目标识别和分解第77-79页
     ·项目总体目标的确立第77-78页
     ·项目目标分解第78-79页
   ·ZY工程总承包项目目标控制实施第79-83页
     ·项目部组织结构第79-80页
     ·运行机制的实施第80-81页
     ·目标控制的保障第81-83页
   ·ZY工程总承包项目目标控制成效及启示第83-85页
第六章 结论与展望第85-87页
   ·主要研究结论第85-86页
   ·展望第86-87页
参考文献第87-90页
致谢第90-91页
攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果第91页

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