招商银行小微企业信贷风险管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第16-28页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-25页 |
| 1.2.1 小微企业融资困境 | 第17-19页 |
| 1.2.2 商业银行小微信贷存在的问题和原因 | 第19-23页 |
| 1.2.3 小微企业信贷融资障碍的解决对策 | 第23-24页 |
| 1.2.4 文献评析 | 第24-25页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第25-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第26-28页 |
| 2 商业银行信贷风险及其管理理论基础 | 第28-36页 |
| 2.1 商业银行信贷风险类型及形成机理 | 第28-32页 |
| 2.1.1 商业银行信贷风险管理的涵义 | 第28-29页 |
| 2.1.2 商业银行信贷风险的类型 | 第29-30页 |
| 2.1.3 商业银行信贷风险的形成机理 | 第30-32页 |
| 2.2 商业银行信贷风险管理理论基础 | 第32-36页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第32-33页 |
| 2.2.2 信贷配给理论 | 第33-34页 |
| 2.2.3 关系型贷款理论 | 第34-35页 |
| 2.2.4 全面风险管理理论 | 第35-36页 |
| 3 小微企业界定及其信贷业务简况 | 第36-42页 |
| 3.1 小微企业的界定和特点 | 第36-38页 |
| 3.1.1 小微企业的界定 | 第36-37页 |
| 3.1.2 小微企业的特点 | 第37-38页 |
| 3.2 商业银行小微企业信贷业务简况 | 第38-42页 |
| 4 招商银行小微企业信贷业务现状 | 第42-50页 |
| 4.1 招商银行简况 | 第42-43页 |
| 4.2 招商银行小微企业信贷业务概况 | 第43-47页 |
| 4.3 招商银行小微企业信贷模式 | 第47-50页 |
| 4.3.1 小贷中心信贷模式 | 第47页 |
| 4.3.2 小微信贷工厂模式 | 第47-48页 |
| 4.3.3 供应链金融信贷模式 | 第48-50页 |
| 5 招商银行小微企业信贷风险管理及其存在的问题 | 第50-64页 |
| 5.1 招商银行小微企业信贷业务风险管理 | 第50-59页 |
| 5.1.1 小贷中心模式下的风险管理 | 第50-52页 |
| 5.1.2 信贷工厂模式下的风险管理 | 第52-55页 |
| 5.1.3 供应链金融模式下的风险管理 | 第55-59页 |
| 5.2 招商银行小微企业信贷风险管理存在的问题 | 第59-64页 |
| 5.2.1 贷前尽职调查不到位 | 第59-60页 |
| 5.2.2 约束激励机制不合理 | 第60-61页 |
| 5.2.3 信贷风险管理文化建设有待改进 | 第61页 |
| 5.2.4 部门间职能不协调 | 第61-62页 |
| 5.2.5 贷后管理工作有待加强 | 第62-64页 |
| 6 招商银行小微企业信贷风险管理改进建议 | 第64-70页 |
| 6.1 贷前调查将客户细分作为基础 | 第64-65页 |
| 6.2 健全配套机制,规范信贷流程的各项管理制度 | 第65-66页 |
| 6.2.1 完善人力资源管理机制 | 第65-66页 |
| 6.2.2 构建先进信贷文化培育机制 | 第66页 |
| 6.3 完善信贷流程的岗位设置,实现专业化分工 | 第66-67页 |
| 6.3.1 重视小微企业信贷业务的营销环节 | 第66-67页 |
| 6.3.2 增强产品经理的业务支撑力度 | 第67页 |
| 6.3.3 建立专业化的审贷模式 | 第67页 |
| 6.4 提高贷后检查工作的质量与效率 | 第67-70页 |
| 7 结论 | 第70-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 7.2 研究创新 | 第71页 |
| 7.3 研究局限 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
