| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关研究综述 | 第8-10页 |
| ·战略管理的含义 | 第8页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第8-9页 |
| ·战略管理理论的应用 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-13页 |
| 第二章 我国服装行业整体状况分析 | 第13-21页 |
| ·服装行业市场特征分析 | 第13-15页 |
| ·以劳动密集型为主 | 第13页 |
| ·产业结构基本形成 | 第13页 |
| ·纺织服装贸易是中国贸易顺差的最大来源 | 第13-14页 |
| ·多种所有制共存 | 第14页 |
| ·市场竞争激烈 | 第14页 |
| ·中国服装业现阶段特点 | 第14-15页 |
| ·中国服装行业总体运行趋势分析 | 第15-18页 |
| ·2012 服装行业经济运行回眸 | 第15-18页 |
| ·2013 年发展趋势预测 | 第18页 |
| ·国内市场竞争分析 | 第18-21页 |
| ·浙江服装 | 第18-20页 |
| ·江苏及广州服装 | 第20页 |
| ·福建服装 | 第20页 |
| ·上海服装 | 第20-21页 |
| 第三章 A 服装公司战略环境分析 | 第21-29页 |
| ·A 服装公司简介 | 第21页 |
| ·企业外部战略环境分析 | 第21-24页 |
| ·企业外部环境分析的意义 | 第21-22页 |
| ·A 服装公司所面临的外部环境 | 第22-24页 |
| ·企业内部战略环境分析 | 第24-29页 |
| ·企业内部条件分析的意义 | 第24-25页 |
| ·A 服装公司所面临的内部环境 | 第25-29页 |
| 第四章 A 服装公司发展战略分析 | 第29-37页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第29-31页 |
| ·波士顿矩阵 | 第29-30页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-37页 |
| ·外部因素评价 | 第31-33页 |
| ·内部因素评价 | 第33-35页 |
| ·SWOT 分析图与分析矩阵 | 第35-37页 |
| 第五章 A 服装公司发展战略选择 | 第37-44页 |
| ·A 服装公司发展战略的基本思想 | 第37页 |
| ·A 服装公司发展战略目标 | 第37页 |
| ·战略选择 | 第37-44页 |
| ·品牌战略 | 第37-40页 |
| ·技术创新战略 | 第40-41页 |
| ·多元化战略 | 第41页 |
| ·机制创新战略 | 第41-42页 |
| ·网络化战略 | 第42-44页 |
| 第六章 A 服装公司发展战略的实施 | 第44-48页 |
| ·战略实施步骤 | 第44页 |
| ·战略实施的具体措施 | 第44-48页 |
| ·加大结构调整力度，培育新的经济增长点 | 第44-45页 |
| ·加大投资，完善服装品牌产品的终端建设，建立一批旗舰式专卖店 | 第45页 |
| ·深化企业改革，增强发展活力 | 第45-46页 |
| ·大力发展服装信息平台，提高信息管理水平 | 第46页 |
| ·建立多层次的技术人员队伍，提高竞争力 | 第46-48页 |
| 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |