| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第7页 |
| ·研究的目的 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7页 |
| ·研究思路、内容框架及研究方法 | 第7-9页 |
| ·研究思路 | 第7页 |
| ·内容框架 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·相关概念的界定 | 第9-10页 |
| ·金融支持方式的概念 | 第9页 |
| ·大客户管理的概念 | 第9页 |
| ·金融创新的概念 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·金融创新的相关理论 | 第10页 |
| ·大客户管理的相关理论 | 第10-11页 |
| 第二章 H资产管理公司银川营业部基本情况 | 第11-27页 |
| ·H资产管理公司银川营业部成立的历史背景 | 第11-12页 |
| ·国际背景——亚洲金融危机爆发 | 第11页 |
| ·国内背景 | 第11-12页 |
| ·H资产管理公司银川营业部成立 | 第12页 |
| ·H资产管理公司银川营业部基本情况 | 第12-15页 |
| ·政策性时期H资产管理公司银川营业部的经营情况 | 第12-14页 |
| ·商业化转型时期H资产管理公司银川营业部经营情况 | 第14-15页 |
| ·H资产管理公司银川营业部现有金融支持方式 | 第15-27页 |
| ·资产管理类 | 第15-18页 |
| ·投行与中间业务类 | 第18-21页 |
| ·财务性投融资类 | 第21-27页 |
| 第三章 H资产管理公司银川营业部金融支持实践 | 第27-31页 |
| ·H资产管理公司银川营业部对A企业的金融支持实践 | 第27-29页 |
| ·A企业基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·H资产管理公司银川营业部对A企业金融支持情况 | 第28-29页 |
| ·H资产管理公司银川营业部对A企业金融支持中遇到的问题 | 第29-31页 |
| ·经营范围的限制 | 第29页 |
| ·资金来源的限制 | 第29-31页 |
| 第四章 H资产管理公司银川营业部金融支持的特点 | 第31-37页 |
| ·金融支持的特点 | 第31-32页 |
| ·实行大客户营销战略 | 第31-32页 |
| ·经营手段丰富 | 第32页 |
| ·金融支持的不足 | 第32-37页 |
| ·子公司产品交叉营销不足 | 第32-34页 |
| ·产品创新不足,与银行产品存在同质化 | 第34-35页 |
| ·部分业务决策半径大,决策周期长 | 第35-37页 |
| 第五章 对未来金融支持方式的建议 | 第37-47页 |
| ·加快金融创新,丰富金融支持方式 | 第37-42页 |
| ·资产管理业务创新 | 第37-38页 |
| ·直接投资业务创新 | 第38-40页 |
| ·投资银行业务创新 | 第40-42页 |
| ·财富管理业务创新 | 第42页 |
| ·整合公司内外部资源,实现综合化经营 | 第42-45页 |
| ·建立客户资源管理平台 | 第42-43页 |
| ·整合子公司融资产品 | 第43-44页 |
| ·整合业务条线 | 第44-45页 |
| ·重视风险策略管理,平衡风险收益 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |