| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 选题背景及其意义 | 第8-10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 二、 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 三、 研究现状述评 | 第14页 |
| 第三节 本文的主要研究内容、方法和创新之处 | 第14-17页 |
| 一、 本文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 二、 研究方法和创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 应用博弈论研究图书馆人力资源管理的实用性与必要性 | 第17-30页 |
| 第一节 图书馆人力资源管理概述 | 第17-25页 |
| 一、 人力资源管理和图书馆人力资源管理概述 | 第17-19页 |
| 二、 人力资源管理与图书馆人力资源管理的关系 | 第19-21页 |
| 三、 图书馆人力资源管理现状及迫切需要解决问题 | 第21-25页 |
| 第二节 博弈论的内涵与适用范围 | 第25-28页 |
| 一、 博弈论的内涵 | 第25-26页 |
| 二、 博弈论的适用范围 | 第26-28页 |
| 第三节 博弈论在图书馆人力资源管理中实用性和必要性 | 第28-30页 |
| 一、 实用性 | 第28-29页 |
| 二、 必要性 | 第29-30页 |
| 第三章 图书馆人员培训的博弈分析 | 第30-41页 |
| 第一节 图书馆人员培训存在的问题 | 第30-32页 |
| 一、 图书馆人员培训的现状分析 | 第30-31页 |
| 二、 图书馆人员培训的问题 | 第31-32页 |
| 第二节 图书馆人员培训的必要性 | 第32页 |
| 第三节 图书馆人员培训的博弈分析 | 第32-39页 |
| 一、 博弈主体分析 | 第33-34页 |
| 二、 确定假设条件 | 第34-35页 |
| 三、 博弈模型分析 | 第35-39页 |
| 第四节 图书馆人员培训的结论 | 第39-41页 |
| 第四章 图书馆人员晋升激励的博弈分析 | 第41-48页 |
| 第一节 图书馆人员晋升激励存在的问题 | 第41-42页 |
| 一、 图书馆人员晋升激励的现状分析 | 第41-42页 |
| 二、 图书馆人员晋升激励的问题 | 第42页 |
| 第二节 图书馆人员晋升激励的必要性 | 第42-43页 |
| 第三节 图书馆人员晋升激励的博弈分析 | 第43-47页 |
| 一、 博弈主体的环境分析 | 第43-44页 |
| 二、 确定假设条件 | 第44-45页 |
| 三、 博弈模型分析 | 第45-47页 |
| 第四节 图书馆人员晋升激励的结论 | 第47-48页 |
| 第五章 图书馆人员绩效考核博弈分析 | 第48-56页 |
| 第一节 图书馆人员绩效考核存在的问题 | 第48-50页 |
| 一、 图书馆人员绩效考核的现状分析 | 第48-49页 |
| 二、 图书馆人员绩效考核的问题 | 第49-50页 |
| 第二节 图书馆人员绩效考核的必要性 | 第50-51页 |
| 第三节 图书馆人员绩效考核的博弈分析 | 第51-54页 |
| 一、 博弈主体的环境的分析 | 第51-52页 |
| 二、 确定假设条件 | 第52页 |
| 三、 博弈模型分析 | 第52-54页 |
| 第四节 图书馆人员绩效考核的结论 | 第54-56页 |
| 第六章 图书馆人力资源管理的对策 | 第56-64页 |
| 第一节 图书馆人力资源管理的激励机制分析 | 第56-58页 |
| 一、 图书馆人力资源管理的激励机制 | 第56页 |
| 二、 现代图书馆人力资源管理的激励策略 | 第56-58页 |
| 第二节 图书馆人力资源管理的对策 | 第58-64页 |
| 一、 建立完善的培训体系 | 第58-59页 |
| 二、 建立开发式的考核体系 | 第59-60页 |
| 三、 建立高效公平的用人机制 | 第60-62页 |
| 四、 建立良好的图书馆组织文化 | 第62-64页 |
| 第七章 总结及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第70页 |