精益六西格玛在H公司生产运营的应用研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·研究目标 | 第9页 |
| ·研究方案及技术路线 | 第9-12页 |
| ·研究方案 | 第10-11页 |
| ·研究技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关文献回顾及理论概述 | 第12-16页 |
| ·精益生产理论 | 第12-13页 |
| ·六西格玛理论 | 第13-14页 |
| ·精益六西格玛 | 第14-16页 |
| 第3章 H公司生产运营现状及问题分析 | 第16-25页 |
| ·H公司行业应用现状 | 第16-20页 |
| ·聚氨酯产品应用分类 | 第16-19页 |
| ·H公司生产概况 | 第19-20页 |
| ·H公司运营存在问题及分析 | 第20-22页 |
| ·生产计划实施 | 第20页 |
| ·工厂设施的维护 | 第20-21页 |
| ·质量控制 | 第21页 |
| ·库存控制 | 第21-22页 |
| ·H公司实行精益六西格玛的必要性 | 第22-25页 |
| ·精益生产和六西格玛管理的互补性 | 第23页 |
| ·管理创新的需要 | 第23-25页 |
| 第4章 H公司实行精益六西格玛的可行性分析 | 第25-32页 |
| ·精益生产和六西格玛结合的可行性 | 第25-27页 |
| ·H公司现有管理基础 | 第27-29页 |
| ·5S现场管理 | 第27-28页 |
| ·质量管理体系 | 第28-29页 |
| ·投资及收益分析 | 第29-30页 |
| ·风险分析 | 第30-32页 |
| 第5章 精益六西格玛在H公司的实施 | 第32-48页 |
| ·实施概况 | 第32-43页 |
| ·精益生产的推广 | 第32-36页 |
| ·六西格玛的导入 | 第36-37页 |
| ·精益生产和六西格玛的结合 | 第37-43页 |
| ·实施成果 | 第43-48页 |
| ·建立精益化的供应链系统 | 第43-45页 |
| ·收益分析 | 第45-47页 |
| ·企业文化的改善 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论及建议 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
