| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·选题背景及公司概况 | 第9页 |
| ·本文研究的目的和可行性分析 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| 第2章 项目质量管理基本理论 | 第13-21页 |
| ·质量管理的起源和实质 | 第13-14页 |
| ·质量管理的重要性 | 第14-15页 |
| ·影响质量管理的主要因素 | 第15-16页 |
| ·项目质量管理的主要方法 | 第16-18页 |
| ·工作分解结构及关键路径法的概念 | 第18-21页 |
| ·工作分解结构(Work Breakdown Structure) | 第18-19页 |
| ·关键路径法(Critical Path Method,CPM) | 第19-21页 |
| 第3章 SNJ西气东输项目分解 | 第21-25页 |
| ·SNJ西气东输项目产品制造过程论述 | 第21-22页 |
| ·项目具体步骤分解 | 第22-25页 |
| ·确定各项活动的逻辑关系 | 第22-23页 |
| ·制造过程关键路径的确定 | 第23-24页 |
| ·制造过程的WBS分解包 | 第24-25页 |
| 第4章 SNJ西气东输项目的质量控制 | 第25-38页 |
| ·质量方针、目标和组织关系图 | 第25-28页 |
| ·SNJ质量方针 | 第25页 |
| ·SNJ质量目标 | 第25页 |
| ·SNJ组织关系图 | 第25-28页 |
| ·质量管理体系文件 | 第28-30页 |
| ·质量管理手册 | 第28-29页 |
| ·程序文件(管理制度) | 第29页 |
| ·作业(工艺)文件和质量记录 | 第29页 |
| ·质量计划 | 第29-30页 |
| ·质量控制点的设置 | 第30-34页 |
| ·项目关键工序的质量控制 | 第34-38页 |
| 第5章 质量管理体系的作用 | 第38-44页 |
| ·质量管理体系运行的成效及作用 | 第38-39页 |
| ·质量管理对企业实际问题的解决途径 | 第39-42页 |
| ·SNJ持续改进项目—质量管理的延伸作用 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论与不足 | 第44-45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 附件 | 第56页 |