| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2 研究目的与思路 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 绩效考核相关理论基础及文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第17-21页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核体系 | 第19-20页 |
| 2.1.4 绩效考核的基本原则 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核理论与文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第21页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 强化理论 | 第22页 |
| 2.2.4 国外绩效考核研究 | 第22-23页 |
| 2.2.5 国内绩效考核研究 | 第23页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第23-28页 |
| 2.3.1 行为导向绩效考核方法 | 第23-25页 |
| 2.3.2 结果导向绩效考核方法 | 第25-28页 |
| 3 XYZ建筑设计W设计研究所员工绩效考核现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 W设计研究所基本情况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 W设计研究所概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 W建筑设计研究所员工结构分析 | 第30-32页 |
| 3.2 建筑设计企业特点及绩效考核状况 | 第32-33页 |
| 3.2.1 建筑设计行业绩效考核特点 | 第32-33页 |
| 3.2.2 建筑设计行业绩效考核状况 | 第33页 |
| 3.3 W设计研究所员工绩效考核现状 | 第33-34页 |
| 3.3.1 职能部门绩效考核现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 业务部门绩效考核现状 | 第34页 |
| 3.4 W设计研究所绩效考核存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 职能部门员工绩效考核存在问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 业务部门员工绩效考核存在问题 | 第35页 |
| 3.4.3 绩效考核体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.5 W建筑设计所绩效考核问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 4 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系设计 | 第38-59页 |
| 4.1 员工绩效考核体系的设计与思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 设计的基本原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第39-40页 |
| 4.1.3 “关键绩效指标法”考核的必要性 | 第40页 |
| 4.2 职能部门员工绩效考核体系改进 | 第40-45页 |
| 4.2.1 职能部门员工考核改进 | 第40-43页 |
| 4.2.2 职能部门员工考核指标 | 第43-45页 |
| 4.3 业务部门员工绩效考核体系改进 | 第45-57页 |
| 4.3.1 业务部门员工考核设计 | 第45-50页 |
| 4.3.2 业务部门员工评级指标 | 第50-51页 |
| 4.3.3 业务部门员工考核指标 | 第51-57页 |
| 4.4 绩效考核的激励措施 | 第57-59页 |
| 5 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系实施与运用 | 第59-64页 |
| 5.1 明确设计思路和设计原则 | 第59-60页 |
| 5.1.1 效率优先、兼顾公平的原则 | 第59页 |
| 5.1.2 循环完善、不断补充的原则 | 第59-60页 |
| 5.1.3 公平考核、公开结果的原则 | 第60页 |
| 5.2 完善改进绩效考核流程体系 | 第60-62页 |
| 5.2.1 绩效计划环节 | 第60页 |
| 5.2.2 绩效实施环节 | 第60页 |
| 5.2.3 绩效反馈环节 | 第60-62页 |
| 5.3 建立健全绩效考核制度 | 第62-64页 |
| 5.3.1 建立阳光绩效考核制度 | 第62页 |
| 5.3.2 建立绩效体系培训制度 | 第62页 |
| 5.3.3 建立定期绩效面谈制度 | 第62-64页 |
| 6 绩效考核体系实施与应用的保障措施 | 第64-68页 |
| 6.1 企业管理者的重视与支持 | 第64页 |
| 6.2 建立健全绩效考核的组织机构 | 第64-65页 |
| 6.3 创造绩效导向的考核环境 | 第65-66页 |
| 6.4 改进方案实施的效果预测 | 第66-68页 |
| 6.4.1 提高员工工作积极性 | 第66页 |
| 6.4.2 培养业务骨干 | 第66-67页 |
| 6.4.3 提升绩效考核水平 | 第67页 |
| 6.4.4 形成绩效导向的考核环境 | 第67-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 绩效考核调查问卷 | 第73-74页 |
