| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·广州大学城建设项目概况 | 第10-11页 |
| ·地理交通情况 | 第11页 |
| ·工程的特点 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外主要工程项目管理模式 | 第12-13页 |
| ·我国的工程管理模式 | 第13-15页 |
| ·研究内容及方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 广州大学城建设项目概况 | 第17-20页 |
| ·工程性质 | 第17页 |
| ·建设地区特征 | 第17-18页 |
| ·工程的特点 | 第18-19页 |
| ·建设规模巨大 | 第18页 |
| ·工期紧 | 第18-19页 |
| ·建设项目高度综合、系统复杂、组织管理难度大 | 第19页 |
| ·建设目标高 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 工程项目管理及模式 | 第20-36页 |
| ·工程项目 | 第20-21页 |
| ·项目的定义 | 第20-21页 |
| ·工程项目管理 | 第21-26页 |
| ·成功的项目 | 第21-22页 |
| ·项目取得成功的前提 | 第22页 |
| ·工程项目管理的基本目标 | 第22-23页 |
| ·工程项目管理的工作内容 | 第23-25页 |
| ·工程项目管理系统 | 第25-26页 |
| ·国际上常用的工程管理模式 | 第26-32页 |
| ·工程管理模式的概念 | 第26页 |
| ·传统的项目管理方式 | 第26-27页 |
| ·建筑工程管理方式 | 第27-29页 |
| ·设计 -建造方式（Design-Build）工程方式 | 第29页 |
| ·设计－管理模式 | 第29-30页 |
| ·BOT 模式 | 第30-31页 |
| ·管理承包 | 第31页 |
| ·项目管理 | 第31-32页 |
| ·发达国家的工程项目管理模式 | 第32-33页 |
| ·美国模式 | 第32页 |
| ·英国模式 | 第32-33页 |
| ·日本模式 | 第33页 |
| ·我国的工程管理模式的发展 | 第33-35页 |
| ·“指挥部”模式 | 第33-34页 |
| ·指挥部与监理相结合的模式 | 第34页 |
| ·总承包管理模式（EPC 模式） | 第34页 |
| ·管理承包模式（MC 模式） | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 广州大学城建设的工程管理模式 | 第36-50页 |
| ·“监理总协调”项目管理的理论基础 | 第36-37页 |
| ·代理型建筑工程管理方式（"Agency"CM） | 第36页 |
| ·管理承包（MC）模式 | 第36-37页 |
| ·“监理总协调“管理模式 | 第37页 |
| ·“监理总协调”管理的基本模式 | 第37-47页 |
| ·组织关系 | 第37-39页 |
| ·监理总协调单位的主要工作内容 | 第39-40页 |
| ·监理总协调单位在施工阶段的主要工作 | 第40-46页 |
| ·“监理总协调”模式的组织协调工作 | 第46-47页 |
| ·广州大学城建设管理模式的的优缺点分析 | 第47-49页 |
| ·优点分析 | 第47-48页 |
| ·大学城项目建设管理中存在的不足 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 广州大学城建设的特色工程管理制度 | 第50-54页 |
| ·进度管理评审制度 | 第50页 |
| ·监理总协调制度 | 第50页 |
| ·环节点进度监控 | 第50页 |
| ·材料“甲招乙供”的供应方式 | 第50-52页 |
| ·甲招乙的供组织机构模式及库存管理 | 第51页 |
| ·甲招乙供模式对材料质量控制的成功之处 | 第51-52页 |
| ·甲招乙供模式是工程能按期按质完成的保障 | 第52页 |
| ·“甲招乙供”材料供应方式的展望 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |