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基于看板管理方法的敏捷软件开发研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的第10-11页
   ·国内外现状研究第11-12页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·主要研究内容第12-13页
   ·研究流程与研究方法第13-14页
   ·预期研究成果第14-15页
   ·研究范围及限制第15-16页
第二章 敏捷软件开发与看板管理流程第16-29页
   ·软件开发项目管理的发展和变革第16-19页
     ·传统项目管理软件工程期第16-17页
     ·迭代模型时期第17-18页
     ·敏捷软件开发时期第18-19页
   ·敏捷软件开发理论研究第19-26页
     ·建立自组织团队第20页
     ·用户故事在需求管理中的应用第20-22页
     ·用户故事的度量第22-24页
     ·持续集成第24页
     ·掌握迭代第24-25页
     ·坚持反馈与改进第25-26页
   ·精益生产与看板管理方法的研究第26-27页
     ·精益生产第26页
     ·看板第26-27页
     ·看板方法在软件开发领域的可行性研究第27页
   ·本章小结第27-29页
第三章 RCOM项目看板方法流程设计第29-42页
   ·RCOM网站开发项目介绍第29页
   ·增量迭代开发流程分析第29-30页
   ·增量迭代开发流程存在的问题分析第30-33页
     ·通过回顾会发现问题第31-32页
     ·问题总结第32页
     ·敏捷方案选型第32-33页
   ·基于看板管理的敏捷软件开发流程方案设计第33-36页
     ·第一步:定义并可视化流程第33-35页
     ·第二步:限制WIP的数量第35-36页
     ·第三步:拉动式生产第36页
   ·看板流程的准备和实施第36-40页
     ·动员与人员培训第36页
     ·制定需求管理细节第36-37页
     ·开发流程改造第37-39页
     ·测试流程改造第39页
     ·项目管理流程建立第39-40页
   ·看板流程的实施第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第四章 看板方法的效果评估与分析第42-51页
   ·用户故事完成效率统计第42-46页
   ·对于超时任务的反思和改进第46-48页
   ·自组织团队管理的建立和完善第48-49页
   ·看板流程的团队角色视角分析第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第五章 总结与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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