| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 绪论 | 第15-22页 |
| 第1章 概念界定与理论综述 | 第22-33页 |
| ·概念界定 | 第22-25页 |
| ·理论综述 | 第25-33页 |
| 第2章 南都初创时期（周报）组织结构演变历程（1995～1996) | 第33-41页 |
| ·南都简介 | 第33-37页 |
| ·治理结构演变历程 | 第37-38页 |
| ·相对简单的主编集权式管理 | 第37-38页 |
| ·“一把手”几肩挑 | 第38页 |
| ·管理组织结构演变历程 | 第38-41页 |
| ·采编与经营结构上两分离，现实中两合一 | 第38-39页 |
| ·呈现“大编辑部、小经营部”特点 | 第39-40页 |
| ·缺乏中层管理团队，管理宽度窄 | 第40页 |
| ·广告部门基本设置及外包 | 第40-41页 |
| 第3章 南都追求盈利经济时期（日报）组织结构演变历程（1997～2001 ) | 第41-63页 |
| ·人员资金缺乏时期治理结构演变历程（1997～1999) | 第41-43页 |
| ·编委会七人制到多人制 | 第41-43页 |
| ·人员资金缺乏时期管理组织结构演变历程（1997～1999) | 第43-49页 |
| ·广告部管理层级扁平化 | 第43-44页 |
| ·广告部结构按区域市场划分 | 第44-48页 |
| ·项巨制初现 | 第48-49页 |
| ·人员资金扩充时期治理结构演变历程（2000～2001) | 第49-51页 |
| ·编委会扩军与重心转移 | 第49-51页 |
| ·南都报系初现 | 第51页 |
| ·人员资金扩充时期管理组织结构演变历程（2000～2001) | 第51-63页 |
| ·中层管理团队形成与逐步分权 | 第51-52页 |
| ·跨区域分站的建立 | 第52-55页 |
| ·广告部结构按行业为条、区域为块划分 | 第55-60页 |
| ·发行部门围绕重新自办发行结构大调整 | 第60-63页 |
| 第4章 南都构建主流媒体时期组织结构演变历程（2002～2006) | 第63-68页 |
| ·治理结构演变历程 | 第63-65页 |
| ·治理核心从编委会到四委会 | 第63-65页 |
| ·南都报系初步成形 | 第65页 |
| ·管理组织结构演变历程 | 第65-68页 |
| ·构建与母集团对接的矩阵式组织结构 | 第65-68页 |
| 第5章 南都全媒体集群构建时期组织结构演变历程（2007～） | 第68-75页 |
| ·生产核心从编委会到南都全媒体信息集成中心 | 第68-73页 |
| ·治理核心从四委会到南都全媒体运管会 | 第73-75页 |
| 第6章 南都组织结构演变的原因分析 | 第75-82页 |
| ·急剧竞争环境之于不断分权化结构 | 第75-77页 |
| ·多变环境之于委员会制结构 | 第77-78页 |
| ·裂变战略之于报系金字塔型结构 | 第78-79页 |
| ·融合环境之于模块化结构 | 第79-81页 |
| ·聚变战略之于全媒体集群扁平化的结构 | 第81-82页 |
| 第7章 南都组织结构演变的考察与建设性意见 | 第82-93页 |
| ·治理结构中的成功因素 | 第82-85页 |
| ·从个人决策、集体负责到集体决策、个人负责 | 第82-83页 |
| ·合一或交叉式 | 第83-85页 |
| ·管理组织结构中的成功因素 | 第85-88页 |
| ·尽量扁平化、模块化的设计 | 第85-86页 |
| ·绝对集权到分级授权 | 第86-88页 |
| ·失误因素 | 第88-89页 |
| ·治理结构：缺乏有效的监管体系、激励机制薄弱 | 第88页 |
| ·管理组织结构：扁平化结构与金字塔结构的冲突 | 第88-89页 |
| ·建议 | 第89-93页 |
| ·治理结构：建立专业委员会强化治理核心功能 | 第89-90页 |
| ·治理结构：利益相关者治理 | 第90-91页 |
| ·管理组织结构：网络化 | 第91页 |
| ·管理组织结构：柔性化 | 第91-93页 |
| 第8章 结论 | 第93-95页 |
| ·研究结论 | 第93-94页 |
| ·研究局限与展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 附图附表 | 第98-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 攻读学位期间取得科研成果 | 第104页 |
