组织变革与流程再造之于基层党组织执政绩效研究--基于无锡市滨湖区的调研
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 提出问题 | 第11-14页 |
| 一、 研究背景 | 第11-12页 |
| 二、 研究意义 | 第12-14页 |
| 第二节 基本假设 | 第14-15页 |
| 第三节 文献及理论综述 | 第15-17页 |
| 第四节 研究问题与研究思路 | 第17页 |
| 一、 研究问题 | 第17页 |
| 二、 研究思路 | 第17页 |
| 第五节 研究方法与创新点 | 第17-18页 |
| 一、 研究方法 | 第17-18页 |
| 二、 创新点 | 第18页 |
| 第二章 相关理论概要 | 第18-25页 |
| 第一节 我国传统党建理论思想回顾 | 第18-19页 |
| 第二节 组织体系理论的发展及应变组织理论界定 | 第19-22页 |
| 一、 组织体系理论的发展 | 第19-21页 |
| 二、 应变型的组织理论 | 第21-22页 |
| 第三节 基层党组织流程再造理论界定 | 第22-25页 |
| 一、 组织流程再造的内涵 | 第22-23页 |
| 二、 基层党组织流程再造的特性 | 第23-24页 |
| 三、 基层党组织流程再造的基本原则 | 第24页 |
| 四、 基层党组织流程再造的目标 | 第24-25页 |
| 第四节 绩效评估理论 | 第25页 |
| 第三章 滨湖区基层党组织现状分析 | 第25-30页 |
| 第一节 传统基层组织党建组织构架和人员分析 | 第25-29页 |
| 第二节 “两新组织”党建组织构架和人员分析 | 第29-30页 |
| 第四章 滨湖区基层党组织机构变革的实践探索 | 第30-34页 |
| 第一节 滨湖基层党建组织采取扁平化结构 | 第30-33页 |
| 第二节 滨湖基层党建组织的设计内容 | 第33-34页 |
| 第五章 滨湖区基层党组织工作流程再造的实践探索 | 第34-39页 |
| 第一节 滨湖区基层党组织流程再造 | 第34-38页 |
| 一、 以流程再造提高滨湖区基层党组织凝聚力效率 | 第35页 |
| 二、 流程再造健全党建制度规程 | 第35-36页 |
| 三、 制定一流工作标准 | 第36页 |
| 四、 完善绩效考评体系 | 第36-37页 |
| 五、 流程反馈 | 第37-38页 |
| 第二节 流程再造后滨湖区基层党组织的转变 | 第38-39页 |
| 第六章 滨湖区基层党组织执政绩效评估 | 第39-49页 |
| 第一节 滨湖区基层党组织的绩效评估体系构建 | 第40-44页 |
| 一、 滨湖区基层党组织的绩效评估内部指标体系 | 第40-42页 |
| 二、 滨湖区基层党组织的绩效评估外部指标体系 | 第42-44页 |
| 第二节 滨湖区基层党组织绩效评估 | 第44-45页 |
| 第三节 滨湖区基层党组织绩效评估分析 | 第45-47页 |
| 一、 滨湖区基层党组织的绩效评估的复杂性 | 第45页 |
| 二、 滨湖区基层党组织的绩效评估的特殊性 | 第45-46页 |
| 三、 基层党组织的绩效评估中存在的问题 | 第46-47页 |
| 第四节 滨湖区基层党组织的绩效评估工作中的建议 | 第47-49页 |
| 一、 发挥人民群众的主导作用 | 第47页 |
| 二、 创设专门的综合评估机构 | 第47-48页 |
| 三、 重视社会独立评估机构的意见 | 第48-49页 |
| 第七章 基本结论及研究中存在的不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
