中国房地产行业高层管理团队与战略选择关系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·研究的思路、方法及创新 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| ·高层管理团队理论基础 | 第15-16页 |
| ·战略选择类型的研究 | 第16-20页 |
| ·高层管理团队与战略选择关系研究综述 | 第20-26页 |
| ·高层管理团队人口特征与战略选择关系研究 | 第20-24页 |
| ·高层管理团队异质性与战略选择关系研究 | 第24-26页 |
| ·国内外学者研究成果评述及启示 | 第26-28页 |
| ·对国内外学者研究成果的评述 | 第26-27页 |
| ·对本文研究的启示 | 第27-28页 |
| 3 中国房地产行业的战略选择实证分析 | 第28-50页 |
| ·中国房地产行业战略选择的理论分类 | 第28-32页 |
| ·中国房地产行业特征 | 第28页 |
| ·中国房地产行业战略选择的分类 | 第28-31页 |
| ·中国房地产行业战略选择的界定 | 第31-32页 |
| ·中国房地产行业战略选择的定性编码 | 第32-36页 |
| ·房地产上市公司年报中涉及战略选择的关键字段 | 第33页 |
| ·房地产上市公司年报中战略选择的判断标准 | 第33-34页 |
| ·房地产上市公司战略选择的编码结果 | 第34-36页 |
| ·中国房地产行业上市公司战略选择的实证分析 | 第36-50页 |
| ·研究方法和样本 | 第36-37页 |
| ·中国房地产行业上市公司战略选择的统计性描述结果 | 第37-39页 |
| ·数据结果分析与研究结论 | 第39-47页 |
| ·中国房地产企业战略选择的分析讨论 | 第47-50页 |
| 4 中国房地产行业高层管理团队与战略选择关系 | 第50-64页 |
| ·研究假设 | 第50-52页 |
| ·房地产业高层管理团队人口特征与战略选择 | 第50-51页 |
| ·房地产业高层管理团队特征异质性与战略选择 | 第51-52页 |
| ·样本与方法 | 第52-56页 |
| ·样本选择 | 第52-53页 |
| ·研究变量 | 第53-55页 |
| ·模型设计 | 第55-56页 |
| ·实证分析与结果 | 第56-62页 |
| ·房地产上市公司高层管理团队统计性描述 | 第56-59页 |
| ·回归分析结果及说明 | 第59-62页 |
| ·分析与讨论 | 第62-64页 |
| 5 结论及展望 | 第64-67页 |
| ·研究结论与管理启示 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·管理启示 | 第65-66页 |
| ·研究的局限及未来研究方向 | 第66-67页 |
| ·本文研究的局限 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
