| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究对象及主要研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线图 | 第13页 |
| ·论文章节安排 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论和方法综述 | 第16-21页 |
| ·国内外建设工程风险管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·我国项目风险管理研究现状 | 第16页 |
| ·国外工程项目风险管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·目前通行的风险划分理论 | 第17-18页 |
| ·中国企业风险分析评估常用方法 | 第18-20页 |
| ·调查和专家打分法 | 第18-19页 |
| ·敏感性分析法 | 第19页 |
| ·层次分析法 | 第19页 |
| ·统计与概率法 | 第19-20页 |
| ·项目风险管理常用方法 | 第20-21页 |
| ·风险管理的基本框架和流程 | 第20页 |
| ·项目风险基本应对措施 | 第20-21页 |
| 第3章 k.K 项目的背景和特点 | 第21-24页 |
| ·项目背景 | 第21页 |
| ·K.K 项目特点 | 第21-24页 |
| ·规模大，造价高，涵盖专业众多 | 第21-22页 |
| ·恶劣的建设条件 | 第22页 |
| ·EPC 模式天然的高风险 | 第22-23页 |
| ·总承包与合作单位的协调管理 | 第23-24页 |
| 第4章 k.k 项目基本风险因素的确定、分析和评估 | 第24-40页 |
| ·K.K 风险管理研究的工作流程 | 第24-34页 |
| ·确定风险评估基本方法 | 第24页 |
| ·风险管理研究的工作流程 | 第24-25页 |
| ·对 K.K 项目风险因素的分析和确定 | 第25-34页 |
| ·风险分析评估专家组的确定 | 第34-38页 |
| ·风险分析评估专家的组成 | 第34-36页 |
| ·确定不同专家的权值 | 第36-38页 |
| ·风险因素调查分析表的制定 | 第38-40页 |
| 第5章 确定 K.K 项目全部风险因素等级和整体风险水平 | 第40-55页 |
| ·项目风险因素分析调查表的发放和回收 | 第40页 |
| ·应用专家打分法计算风险因素的等级 | 第40-41页 |
| ·计算步骤 | 第40页 |
| ·计算举例 | 第40-41页 |
| ·项目全部风险因素的等级评定 | 第41-44页 |
| ·项目主要风险因素的确定 | 第44-45页 |
| ·项目主要风险因素重要性的确定 | 第45-51页 |
| ·应用概率法评估项目整体风险水平 | 第51-52页 |
| ·应用敏感度法和层次法分析最重要风险因素 | 第52-55页 |
| ·对进度风险的敏感性大小计算 | 第52-53页 |
| ·分析保证进度的关键因素 | 第53-55页 |
| 第6章 对全部风险的管理措施和实施改进 | 第55-69页 |
| ·对项目主要风险的主要对策和管控措施 | 第55-58页 |
| ·进度风险的主要对策和管控措施 | 第55页 |
| ·商业合同风险的主要管控措施 | 第55页 |
| ·合作伙伴、分包风险的主要管控措施 | 第55-56页 |
| ·设计、技术风险的主要管控措施 | 第56页 |
| ·财务风险的主要管控措施 | 第56页 |
| ·汇率、价差调整风险的主要管控措施 | 第56-57页 |
| ·财务风险的管控措施 | 第57页 |
| ·信息沟通和信息安全的风险 | 第57页 |
| ·所在国政治、社会风险的主要对策和管控措施 | 第57-58页 |
| ·项目风险管控措施表 | 第58-65页 |
| ·K.K 项目重点风险的具体管控措施 | 第58-60页 |
| ·K.K 项目一般风险的主要管控措施 | 第60-65页 |
| ·K.K 项目整体风险管控的成效 | 第65-66页 |
| ·K.K 项目主要风险具体管控措施的效果 | 第66-67页 |
| ·对风险管控措施的跟踪改进 | 第67-69页 |
| 第7章 结论 | 第69-71页 |
| ·本文的主要结论 | 第69-70页 |
| ·本文存在的不足 | 第70页 |
| ·下一步研究方向 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第75页 |