| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题目的和研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 基本概念界定和理论工具运用 | 第15-26页 |
| ·基本概念界定 | 第15-16页 |
| ·城市营销 | 第15页 |
| ·地方政府 | 第15-16页 |
| ·角色 | 第16页 |
| ·理论工具运用 | 第16-26页 |
| ·菲利普·科特勒城市营销理论 | 第16-20页 |
| ·亨利·明茨伯格管理者角色理论 | 第20-26页 |
| 第三章 国内外城市营销中地方政府角色定位的经验与教训 | 第26-33页 |
| ·城市营销中地方政府角色定位的经验 | 第26-30页 |
| ·通过自我分析发现优势资源 | 第26-27页 |
| ·合作实现共赢 | 第27-28页 |
| ·利用城市形象营销 | 第28页 |
| ·改善营销要素赢得“顾客” | 第28-29页 |
| ·专业化和组织化以扩大竞争优势 | 第29-30页 |
| ·城市营销中地方政府角色定位的教训 | 第30-33页 |
| ·政府角色的越位 | 第30-31页 |
| ·政府角色的错位 | 第31-32页 |
| ·政府角色的缺位 | 第32-33页 |
| 第四章 构建地方政府在城市营销中的角色系统的建议 | 第33-46页 |
| ·地方政府在城市营销中的组织者角色 | 第34-39页 |
| ·组建专业化的城市营销部门 | 第35-36页 |
| ·对城市进行SWOT分析 | 第36页 |
| ·与城市营销参与者建立共同愿景 | 第36-38页 |
| ·与城市营销参与者制定营销战略 | 第38页 |
| ·实施城市营销战略 | 第38-39页 |
| ·地方政府在城市营销中的协调者角色 | 第39-41页 |
| ·协调各方力量 | 第39-40页 |
| ·利用和分配各种资源 | 第40页 |
| ·收集和传递相关信息 | 第40-41页 |
| ·与其他城市政府进行谈判合作 | 第41页 |
| ·地方政府在城市营销中的控制者角色 | 第41-44页 |
| ·监控城市营销战略的实施效果 | 第42页 |
| ·监控城市发展危机 | 第42-43页 |
| ·确保城市营销过程的合法性和效率 | 第43-44页 |
| ·地方政府在城市营销中的创新者角色 | 第44-46页 |
| ·政府要“创业” | 第44-45页 |
| ·政府要改善心智模式 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |