| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-21页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·理论依据 | 第11-21页 |
| ·战略管理理论基础 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态 | 第12-17页 |
| ·国内研究动态 | 第17-18页 |
| ·战略分析工具 | 第18-21页 |
| 第二章 中国经济环境以及房地产行业的战略性分析 | 第21-29页 |
| ·中国房地产行业的历史与现状 | 第21-26页 |
| ·行业的历史 | 第21-22页 |
| ·行业的现状 | 第22-26页 |
| ·鄂尔多斯市房地产行业的现状 | 第26-29页 |
| ·鄂尔多斯经济环境 | 第26-27页 |
| ·鄂尔多斯房地产现状 | 第27-29页 |
| 第三章 创华集团的发展分析 | 第29-33页 |
| ·创华发展历程 | 第29-30页 |
| ·简介 | 第29页 |
| ·房产业务发展历程分两个阶段 | 第29页 |
| ·房产板块的主营业务和开发的项目 | 第29-30页 |
| ·公司概况 | 第30-32页 |
| ·组织架构及管理流程、人员结构、制度建设情况 | 第30页 |
| ·企业文化 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第四章 战略能力分析 | 第33-40页 |
| ·万科专业化的住宅开发战略选择 | 第33-34页 |
| ·绿城精品化的住宅开发战略选择 | 第34-36页 |
| ·长江实业多元化的战略选择 | 第36-38页 |
| ·创华与标杆企业的比较 | 第38页 |
| ·创华的优势 | 第38页 |
| ·创华的劣势 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第五章 创华公司的战略目标以及战略选择 | 第40-43页 |
| ·创华公司的战略目标 | 第40-41页 |
| ·创华公司5—10年的目标 | 第40-41页 |
| ·战略选择—实施竞争导向型的战略,即弥隙市场竞争战略 | 第41-43页 |
| 第六章 创华公司发展战略的实施建议 | 第43-52页 |
| ·完善公司组织结构 | 第43-44页 |
| ·加强公司成本控制和财务管理 | 第44-46页 |
| ·构建优秀的人资体系 | 第46-47页 |
| ·塑造公司品牌 | 第47-50页 |
| ·培育优秀的公司文化 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |