大连HD建筑公司战略规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·行业背景 | 第10-12页 |
| ·大连HD建筑公司发展现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·战略管理概念解析 | 第14-15页 |
| ·战略的定义 | 第14页 |
| ·企业战略的定义 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理理论的演进 | 第15-20页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第15-16页 |
| ·战略管理十大学派 | 第16-17页 |
| ·理论演进的三个阶段 | 第17-19页 |
| ·未来发展的方向和趋势 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第20-22页 |
| 第3章 大连HD建筑公司战略的外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-26页 |
| ·社会、文化环境分析 | 第26-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-32页 |
| ·房建工程行业简析 | 第28-29页 |
| ·土木工程行业分析 | 第29页 |
| ·房地产行业分析 | 第29-30页 |
| ·专业施工与配套业务行业分析 | 第30-32页 |
| ·外部机遇与威胁分析 | 第32-34页 |
| 第4章 大连HD建筑公司内部条件分析 | 第34-40页 |
| ·资源分析 | 第34-36页 |
| ·有形资产分析 | 第34-35页 |
| ·无形资产分析 | 第35-36页 |
| ·经营能力分析 | 第36-37页 |
| ·业务分析 | 第37-38页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第38-40页 |
| 第5章 大连HD建筑公司战略制定研究 | 第40-51页 |
| ·大连HD建筑公司总体发展战略 | 第40-42页 |
| ·企业愿景、使命及价值观 | 第40页 |
| ·总体发展战略 | 第40-42页 |
| ·业务发展战略 | 第42-45页 |
| ·房建业务 | 第42-43页 |
| ·房地产业务 | 第43-44页 |
| ·混凝土业务 | 第44页 |
| ·钢筋制品业务 | 第44页 |
| ·基础、架业、轻钢龙骨业务 | 第44-45页 |
| ·设备租赁业务 | 第45页 |
| ·劳务业务 | 第45页 |
| ·大连HD建筑公司职能战略 | 第45-51页 |
| ·项目管理 | 第45-48页 |
| ·组织管理 | 第48页 |
| ·人力资源管理 | 第48-50页 |
| ·财务资金 | 第50-51页 |
| 第6章 大连HD建筑公司战略实施建议 | 第51-56页 |
| ·统一思想、加强宣导,使发展规划深入人心 | 第51-52页 |
| ·建立战略目标分解与绩效管理体系 | 第52-56页 |
| ·建立战略目标分解指标体系 | 第52-54页 |
| ·完善战略管理流程 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
