基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究

内容摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-17页
·研究的背景及意义	第8-10页
·国内外研究现状综述	第10-14页
·研究的主要内容及创新点	第14-15页
·研究方法及技术路线	第15-17页
2 相关基础理论	第17-26页
·团队理论	第17-20页
·价值管理	第20-21页
·并行工程	第21-25页
·博弈论	第25-26页
3 EPC 模式价值管理分析	第26-36页
·EPC 模式概述	第26-29页
·EPC 总承包模式价值管理分析	第29-36页
4 EPC 模式项目团队构建	第36-45页
·EPC 模式下利益相关者的价值传递与博弈分析	第36-39页
·EPC 模式项目团队构建的必要性和指导思想	第39-41页
·EPC 模式项目团队构架	第41-45页
5 EPC 模式项目团队实施管理分析	第45-72页
·项目团队组织过程分析	第45-48页
·项目团队实施过程分析	第48-51页
·项目团队运行机制分析	第51-67页
·EPC 项目团队管理的措施及建议	第67-72页
6 结论与展望	第72-74页
·结论	第72页
·问题与展望	第72-74页
参考文献	第74-77页
后记	第77-78页
附录：攻读硕士学位期间发表的部分学术论著	第78页