| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 大型石化项目管理模式的发展趋势 | 第6-19页 |
| 一、 工程建设监理 | 第6-10页 |
| （一） 工程建设监理模式概述 | 第6页 |
| （二） 案例——茂名乙烯工程建设监理 | 第6-10页 |
| 二、 设计为主的工程总承包（EPC） | 第10-13页 |
| （一） 设计为主的工程总承包模式概述 | 第10-11页 |
| （二） 案例——茂名200万吨／年渣油加氢总承包 | 第11-13页 |
| 三、 项目管理承包商（PMC） | 第13-17页 |
| （一） 项目管理承包商管理模式概述 | 第13-15页 |
| （二） 案例——南海石化惠州乙烯的PMC管理模式 | 第15-17页 |
| 四、 大型石化项目工程建设管理的发展趋势 | 第17-19页 |
| （一） 工程建设监理、EPC、PMC三种模式的比较 | 第17-18页 |
| （二） 石化项目工程建设管理的发展趋势 | 第18-19页 |
| 第二章 西南成品油管道项目概况 | 第19-29页 |
| 一、 建设西南管道的必要性 | 第19-21页 |
| （一） 市场需求 | 第19-20页 |
| （二） 管道输送的优势 | 第20-21页 |
| 二、 西南管道线路路由 | 第21-24页 |
| （一） 西南管道线路选择原则 | 第21-22页 |
| （二） 南北干线比选 | 第22-24页 |
| 三、 西南管道的特点与难点 | 第24-29页 |
| （一） 西南管道工程量浩大 | 第25页 |
| （二） 工农关系复杂，征地拆迁难度大 | 第25页 |
| （三） 多点施工的信息传递困难，组织协调工作难度大 | 第25-28页 |
| （四） 物流配送难度大 | 第28页 |
| （五） 特殊的施工问题和突发事件处理难 | 第28-29页 |
| 第三章 西南管道项目管理模式和方案 | 第29-49页 |
| 一、 西南管道工程建设管理思路 | 第29-33页 |
| （一） 划分工作阶段 | 第29-30页 |
| （二） 人力资源 | 第30页 |
| （三） 实施专业化管理 | 第30-31页 |
| （四） 工作层次 | 第31-32页 |
| （五） 强化组织协调 | 第32页 |
| （六） 激励措施 | 第32-33页 |
| 二、 西南管道工程建设管理机构设置 | 第33-35页 |
| （一） 定义阶段的机构设置 | 第33-34页 |
| （二） 执行阶段的机构设置 | 第34-35页 |
| 三、 西南管道项目信息管理系统 | 第35-40页 |
| （一） IT管理依据 | 第35-36页 |
| （二） IT系统主要方案 | 第36-40页 |
| 四、 西南管道项目物资配送 | 第40-44页 |
| （一） 物资配送的主要原理 | 第40-41页 |
| （二） 管道项目物资配送的特点 | 第41页 |
| （三） 西南管道物资配送概况 | 第41-42页 |
| （四） 物资配送方案分析 | 第42-43页 |
| （五） 配送中心设置 | 第43-44页 |
| 五、 西南管道项目HSE控制 | 第44-46页 |
| （一） 施工过程HSE管理 | 第45页 |
| （二） 安全防火、用电、文明施工管理 | 第45-46页 |
| （三） HSE施工管理的主要措施 | 第46页 |
| 六、 西南管道项目风险控制 | 第46-49页 |
| （一） 西南管道的风险因素 | 第46-47页 |
| （二） 西南管道风险控制方案 | 第47-49页 |
| 第四章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |