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中国商业银行集团关联企业的风险控制研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 导论第8-14页
 第1节 研究背景和意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·选题的理论意义第8-9页
     ·选题的实践价值第9页
     ·研究方法和思路第9页
 第2节 文献综述第9-12页
     ·国内外商业银行风险控制研究概况第9-10页
     ·国内商业银行集团关联企业风险控制研究文献第10-12页
 第3节 主要结构第12-13页
 第4节 创新与不足第13-14页
     ·本文的创新方面第13页
     ·本文的不足之处第13-14页
第2章 商业银行集团关联企业的风险研究第14-21页
 第1节 集团关联企业的概念和分类第14-16页
     ·集团关联企业的概念第14页
     ·集团关联企业的分类第14-15页
       ·按法律关系分类第14-15页
       ·按关联疏密程度分类第15页
       ·按历史形成原因分类第15页
     ·集团关联企业的特征第15-16页
       ·集团关联企业的生产经营特点第16页
       ·集团关联企业的财务管理特点第16页
 第2节 集团关联企业的风险第16-18页
       ·法律风险第16-17页
     ·道德风险第17页
     ·经营风险第17页
     ·关联交易风险第17页
     ·偿债风险第17页
     ·担保风险第17-18页
 第3节 集团关联企业的风险案例警示第18-21页
     ·新高潮集团案例分析第18-19页
     ·托普集团案例分析第19-21页
第3章 商业银行集团关联企业的风险管理现状及集团授信风险管理面临的问题第21-33页
 第1节 目前商业银行量化控制风险的主要方法第21-23页
     ·内部评级法第21-22页
     ·授信额度第22-23页
 第2节 商业银行集团关联企业授信风险管理现状第23-30页
     ·商业银行集团关联企业授信风险管理的有关规定第23-24页
     ·集团授信管理现状举例分析第24-30页
       ·选择某大型国有商业银行某分行进行分析的代表性第24页
       ·该行集团授信管理的工作流程第24-25页
       ·该行集团关联企业授信管理数据第25-30页
       ·该行集团授信管理中的问题案例第30页
 第3节 目前商业银行集团授信管理面临的问题第30-33页
     ·"自下而上"加总的方式无法控制集团整体风险总量第30-31页
     ·经营观念偏差,盲目追求规模效应第31页
     ·识别及动态调整集团关联企业成员困难第31-32页
     ·信息不对称第32-33页
第4章 集团关联企业风险控制的授信模型研究第33-43页
 第1节 制造类集团企业的授信模型第33-36页
     ·生产经营特点第33-34页
     ·资金需求特征第34-35页
     ·制造类集团授信模型的研究思路和研究方法第35页
     ·制造类集团授信模型第35-36页
     ·案例计算第36页
 第2节 物流贸易类集团企业的授信模型第36-39页
     ·经营活动特点第36-37页
     ·资金需求特征第37-38页
     ·物流贸易类集团授信模型的研究思路和研究方法第38页
     ·物流贸易类集团授信模型第38页
     ·案例计算第38-39页
 第3节 基础设施类集团企业的授信模型第39-43页
     ·基础设施类企业特点第39-40页
     ·资金需求特征第40页
     ·基础设施类集团授信模型的研究思路和研究方法第40-41页
     ·基础设施类集团授信模型第41页
     ·案例计算第41-43页
第5章 商业银行集团关联企业风险控制的建议第43-48页
 第1节 深入调查集团关联关系,防范识别风险第43-44页
     ·集团授信范围确认原则--建议引入"控制原则"第43-44页
     ·建立有效的关联企业识别数据库第44页
     ·动态调整关联企业数据库第44页
     ·其他识别集团关联企业的方法第44页
 第2节 加强财务和非财务因素分析,防范关联交易风险第44-46页
     ·谨慎识别集团关联企业资金来源与运用风险第45页
     ·谨慎识别集团企业关联交易风险第45-46页
     ·谨慎识别集团关联企业连环担保风险第46页
 第3节 加强同业信息交流沟通,完善信息预警机制第46-47页
     ·建立整个银行体系的集团关联企业信息交流平台第46页
     ·完善集团关联企业预警及退出机制第46-47页
 第4节 建立集团关联企业风险的集中控制体系和主管行机制第47-48页
     ·将集团关联企业的信贷业务集中于一家主管分支机构第47页
     ·建立集团关联企业管理小组第47-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
后记第51-52页

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