| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·研究问题 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文其余部分的结构安排与主要内容 | 第12-13页 |
| 2 中广核集团核电产业发展环境分析 | 第13-32页 |
| ·国内外核电产业发展现状及发展趋势 | 第13-20页 |
| ·世界核电产业发展状况和趋势 | 第13-16页 |
| ·中国核电产业发展状况和趋势 | 第16-19页 |
| ·发展核能是可持续发展的必然选择 | 第19-20页 |
| ·中广核集团核电产业发展内部环境分析 | 第20-24页 |
| ·中广核集团组织结构介绍 | 第20-21页 |
| ·中广核集团核心能力分析 | 第21-23页 |
| ·中广核集团企业文化分析 | 第23-24页 |
| ·中广核集团核电产业发展外部环境分析 | 第24-30页 |
| ·政治环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·中广核集团核电产业面临的机遇和挑战 | 第30-32页 |
| 3 中广核集团产业发展的五种基本竞争力量分析 | 第32-37页 |
| ·五种基本竞争力量分析原理简介 | 第32页 |
| ·中广核集团产业发展的五种基本竞争力量具体分析 | 第32-35页 |
| ·行业内竞争者 | 第32-33页 |
| ·供应商 | 第33-34页 |
| ·买方 | 第34页 |
| ·潜在进入者 | 第34-35页 |
| ·替代品 | 第35页 |
| ·中广核集团产业发展的五种基本竞争力量综合分析 | 第35-37页 |
| 4 中广核集团核电产业发展的SWOT分析 | 第37-44页 |
| ·影响核电经济性的因素 | 第37-39页 |
| ·国产化程度、容量规模效应与标准化效应 | 第37-38页 |
| ·系列化效应、建造工期与电站寿期 | 第38-39页 |
| ·负荷因子和能力因子 | 第39页 |
| ·中广核集团核电产业发展的优势分析 | 第39-41页 |
| ·环境优势 | 第39-40页 |
| ·经济性优势 | 第40页 |
| ·资源利用优势 | 第40页 |
| ·电力供应的稳定优势 | 第40-41页 |
| ·经济性和市场生命力逐步提高优势 | 第41页 |
| ·已经具备资金、技术、管理等优势 | 第41页 |
| ·中广核集团核电产业发展的劣势分析 | 第41-42页 |
| ·中广核集团核电产业发展的机会分析 | 第42页 |
| ·中广核集团核电产业发展的威胁分析 | 第42-44页 |
| ·核电经济性不如煤电、灵活性不如气电 | 第42页 |
| ·来自国家政策不确定性的威胁 | 第42-44页 |
| 5 中广核集团核电产业发展战略内容与实施 | 第44-51页 |
| ·中广核集团核电产业发展战略内容 | 第44-46页 |
| ·坚持专业化战略 | 第44-45页 |
| ·实施自主化战略 | 第45页 |
| ·加强资源储备战略 | 第45页 |
| ·开展企业联盟战略 | 第45-46页 |
| ·坚持成本导向战略 | 第46页 |
| ·实施资本运营战略 | 第46页 |
| ·中广核集团核电产业发展战略实施要点 | 第46-48页 |
| ·全面贯彻“以核养核、滚动发展”方针 | 第47页 |
| ·努力提升大亚湾、岭澳核电站的商运水平 | 第47页 |
| ·主动适应国家电力体制改革 | 第47-48页 |
| ·通过岭东、阳江核电站的建设，全面实现国产化目标 | 第48页 |
| ·中广核集团核电产业发展战略关键点 | 第48-51页 |
| ·努力提高在运核电站生产运营能力是基础 | 第48页 |
| ·提高核电工程设计、建设自主能力，全面推动国产化是保障 | 第48-49页 |
| ·加快核电新项目的推进 | 第49页 |
| ·坚持科技创新是发展的源泉 | 第49-50页 |
| ·努力提高市场化运作能力 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录Ⅰ 核能发电原理 | 第56-58页 |
| 附录Ⅱ 核电站堆型简介 | 第58-61页 |
| 附录Ⅲ 中国广东核电集团简介 | 第61-62页 |
| 附录Ⅳ 中广核集团核电产业简介 | 第62-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |