基于价值链的快递企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第17-26页 |
| ·快递企业研究现状 | 第17-20页 |
| ·商业模式创新研究现状 | 第20-26页 |
| ·商业模式创新内涵的研究 | 第20-22页 |
| ·商业模式创新动力的研究 | 第22-23页 |
| ·创新路径 | 第23-24页 |
| ·商业模式演进过程 | 第24-26页 |
| 第三章 快递企业价值链和快递企业商业模式分析 | 第26-34页 |
| ·快递企业基本价值链 | 第26-29页 |
| ·快递企业基本活动 | 第26-27页 |
| ·快递企业辅助活动 | 第27-28页 |
| ·快递企业基本价值链 | 第28-29页 |
| ·快递企业延伸价值链 | 第29-30页 |
| ·快递企业的拓展价值链 | 第30页 |
| ·快递企业虚拟价值链 | 第30-32页 |
| ·快递企业价值网 | 第32-34页 |
| 第四章 基于价值链的快递企业商业模式 | 第34-41页 |
| ·快递商业模式创新的诠释 | 第34-35页 |
| ·商业模式创新的内涵 | 第34页 |
| ·快递商业模式创新的界定 | 第34-35页 |
| ·用价值链进行商业模式创新的合理性分析 | 第35-36页 |
| ·快递价值链的快递商业模式创新对接 | 第36-37页 |
| ·快递企业商业模式类型 | 第37-41页 |
| ·聚焦型商业模式 | 第37-38页 |
| ·延伸型商业模式 | 第38页 |
| ·拓展型商业模式 | 第38-39页 |
| ·外包型商业模式 | 第39-40页 |
| ·竞合型商业模式 | 第40-41页 |
| 第五章 快递企业商业模式创新 | 第41-54页 |
| ·快递企业商业模式创新目标与原则 | 第41-42页 |
| ·目标 | 第41-42页 |
| ·原则:多种效用结合 | 第42页 |
| ·快递企业商业模式创新的动因 | 第42-48页 |
| ·我国快递业的局限 | 第42-44页 |
| ·快递企业创新动力 | 第44-48页 |
| ·商业模式创新路径 | 第48-51页 |
| ·细分市场、差异化、做高端快递、个性化服务 | 第48-49页 |
| ·综合物流、一体化供应链、网络扩张 | 第49-50页 |
| ·电子商务快递、电视购物快递、多元经营 | 第50页 |
| ·业务外包 | 第50页 |
| ·联盟与合作 | 第50-51页 |
| ·快递企业商业模式创新演进过程 | 第51-54页 |
| 第六章 快递企业商业模式创新视角 | 第54-59页 |
| ·网络扩张—顺丰速运的航空快递 | 第54页 |
| ·快递和电子商务合作创新商业模式 | 第54-55页 |
| ·加盟—申通快递的加盟模式 | 第55-56页 |
| ·并购—DHL的本土化经营 | 第56页 |
| ·合作—与支付宝合作代收货款 | 第56-57页 |
| ·重组—天天快递与海航集团重组 | 第57-59页 |
| 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| (一) 主要研究结论 | 第59页 |
| (二) 研究不足以及有待进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士研究生期间参与的项目 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
