| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引论 | 第8-13页 |
| ·课题的提出:《南国早报》的成功所引起的思考 | 第8-9页 |
| ·选题的缘起 | 第8页 |
| ·个人学习兴趣与知识背景 | 第8页 |
| ·有关研究文献概述 | 第8-9页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·课题研究的理论工具与研究方法 | 第9页 |
| ·竞争优势、竞争战略与价值链理论简述 | 第9-13页 |
| ·什么是竞争优势 | 第9-10页 |
| ·什么是竞争战略 | 第10页 |
| ·价值链理论与报业价值链分析 | 第10-13页 |
| 第二章 《南国早报》的竞争环境和现实竞争态势 | 第13-36页 |
| ·南宁报业发展历程和《南国早报》的竞争环境 | 第13-16页 |
| ·《南国早报》现实竞争态势分析──读者问卷调查解读 | 第16-36页 |
| ·数据统计 | 第16-26页 |
| ·数据解读 | 第26-36页 |
| 第三章 《南国早报》现有竞争优势的来源分析 | 第36-43页 |
| ·抢先占位优势 | 第37页 |
| ·定位“早报”所形成的优势 | 第37页 |
| ·资源、渠道优势 | 第37-38页 |
| ·利用政策性机会和市场机会形成优势 | 第38页 |
| ·读者市场优势、规模优势 | 第38页 |
| ·精品优势和特色服务优势 | 第38-42页 |
| ·精品优势 | 第38-41页 |
| ·特色服务优势 | 第41-42页 |
| ·管理创新所形成的优势 | 第42-43页 |
| 第四章 《南国早报》提升竞争优势的战略选择 | 第43-54页 |
| ·扬长避短，形成特色，拓展发展空间 | 第44-48页 |
| ·适当调整报纸定位，迈向“整合型媒体” | 第44-46页 |
| ·做强地方新闻，做好深度报道 | 第46页 |
| ·推出特色版面，形成报纸特色 | 第46-47页 |
| ·强化时评来论，增大媒体“声音” | 第47-48页 |
| ·整合资源，优化组合，完善价值链条 | 第48-51页 |
| ·提升采编能力，形成核心产品 | 第48-50页 |
| ·做深发行渠道，用好客户资源 | 第50页 |
| ·优化活动策划，整合营销传播 | 第50-51页 |
| ·开发报网资源，做好增值服务 | 第51页 |
| ·更新观念，创新体制，铸就强势品牌 | 第51-54页 |
| ·更新用人观念，聚才用才留才 | 第51-52页 |
| ·创新管理体制，协调联动共赢 | 第52页 |
| ·凝炼报业理念，做强报业品牌 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| ·几点研究结论 | 第54-55页 |
| ·有待继续探讨的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 :《南国早报》读者调查问卷表 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第63页 |