我国商业银行并购后组织整合管理研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-7页 |
第一章 绪论 | 第7-18页 |
·选题背景 | 第7-8页 |
·选题目的及意义 | 第8-9页 |
·国内外研究现状 | 第9-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·结构安排及特色 | 第16-18页 |
第二章 银行并购整合管理探究 | 第18-33页 |
·银行并购的一般性界定 | 第18-20页 |
·银行并购整合的基础理论 | 第20-24页 |
·国外银行并购整合的状况与启示 | 第24-27页 |
·银行并购后整合管理的内涵和功能 | 第27-30页 |
·银行并购后整合的模式分析与组织整合的分类 | 第30-33页 |
第三章 我国商业银行并购后整合管理的现状分析 | 第33-43页 |
·我国商业银行并购整合管理的发展进程 | 第33-36页 |
·我国商业银行并购整合的主要形式和特点 | 第36-38页 |
·我国商业银行并购整合管理的体制环境分析 | 第38-43页 |
第四章 我国商业银行并购后组织整合管理构想 | 第43-61页 |
·我国商业银行并购后的组织结构整合研究 | 第43-46页 |
·我国商业银行并购后的组织管理整合研究 | 第46-48页 |
·我国商业银行并购后组织整合管理研究 | 第48-54页 |
·案例分析:中国建设银行并购美国银行(亚洲) | 第54-61页 |
第五章 总结 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
后记 | 第67页 |