常州火炬置业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第7页 |
| ·主要研究内容 | 第7页 |
| ·本论文研究方法以及论文框架 | 第7-9页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第9-15页 |
| ·企业创新理论 | 第9页 |
| ·房地产市场国内外相关理论简介 | 第9-11页 |
| ·房地产周期的概念与意义 | 第9-10页 |
| ·房地产市场调控研究 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第11-15页 |
| 3 火炬置业发展现状分析 | 第15-20页 |
| ·火炬置业的发展概况 | 第15-16页 |
| ·发展历史 | 第15页 |
| ·组织结构 | 第15-16页 |
| ·火炬置业的经营状况 | 第16-20页 |
| ·业务开发状况 | 第16-18页 |
| ·业务经营状况 | 第18-20页 |
| 4 火炬置业发展环境分析 | 第20-29页 |
| ·火炬置业外部环境分析 | 第20-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第21页 |
| ·常州市场情况分析 | 第21-23页 |
| ·火炬置业外部战略要素评价 | 第23-24页 |
| ·火炬置业内部条件分析 | 第24-27页 |
| ·融资能力和财务状况 | 第24-26页 |
| ·项目整合能力 | 第26页 |
| ·公司内部战略要素评价 | 第26-27页 |
| ·内外部战略要素综合评价 | 第27-29页 |
| 5 火炬置业发展战略选择 | 第29-36页 |
| ·公司发展战略目标 | 第29-30页 |
| ·发展定位 | 第29-30页 |
| ·战略目标 | 第30页 |
| ·可选择的发展战略 | 第30-34页 |
| ·核心竞争力战略 | 第31-32页 |
| ·差别化战略 | 第32-33页 |
| ·成本低控战略 | 第33-34页 |
| ·发展战略的选择 | 第34-36页 |
| 6 火炬置业发展战略实施 | 第36-45页 |
| ·战略实施设想 | 第36页 |
| ·打造客户本位的价值理念 | 第36-37页 |
| ·加强人力资源管理 | 第37-39页 |
| ·吸纳和选拔优秀人才 | 第37-38页 |
| ·建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制 | 第38页 |
| ·构建人才培训体系 | 第38-39页 |
| ·加大投入，实施现代人力资源管理 | 第39页 |
| ·战略资源整合能力的强化 | 第39-40页 |
| ·激发企业创新能力 | 第40-43页 |
| ·制度创新 | 第40-41页 |
| ·技术创新 | 第41-42页 |
| ·经营创新 | 第42-43页 |
| ·实施品牌战略 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
