| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题的目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-13页 |
| ·国外研究动态 | 第8-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容、研究方法与基本框架 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第13页 |
| ·论文研究的方法 | 第13页 |
| ·论文的基本框架 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 物流基本理论 | 第16-23页 |
| ·物流管理理论 | 第16-18页 |
| ·物流的含义 | 第16-17页 |
| ·物流的构成要素 | 第17-18页 |
| ·物流管理的内涵 | 第18页 |
| ·物流运作模式 | 第18-22页 |
| ·物流运作模式的演进 | 第18-20页 |
| ·当前世界物流业存在的主要物流模式 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 潍坊百货集团物流运作现状分析 | 第23-30页 |
| ·潍坊百货集团企业概况 | 第23-25页 |
| ·潍坊百货集团经营模式发展过程 | 第23-24页 |
| ·潍坊百货集团物流配送中心现状 | 第24-25页 |
| ·潍坊百货集团物流运作模式现状分析 | 第25-27页 |
| ·自营物流配送方式 | 第25页 |
| ·供应商直配物流方式 | 第25-26页 |
| ·第三方物流运作方式 | 第26-27页 |
| ·潍坊百货集团物流运作中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 潍坊百货集团物流运行模式的选择 | 第30-42页 |
| ·可供选择的主要模式类型及其比较 | 第30-33页 |
| ·串行物流供应链运作模式 | 第30-31页 |
| ·并行物流供应链运作模式 | 第31-32页 |
| ·集成物流运作模式 | 第32-33页 |
| ·企业物流运作模式选择的依据 | 第33-38页 |
| ·企业现代物流在供应链中的战略地位 | 第33-36页 |
| ·企业核心竞争力和对物流的管理能力 | 第36-38页 |
| ·对企业柔性的影响 | 第38页 |
| ·成本与费用 | 第38页 |
| ·现有环境对潍坊百货集团物流运作模式选择的影响 | 第38-39页 |
| ·潍坊百货集团物流运行模式的确定 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 潍坊百货集团物流管理系统的建设 | 第42-52页 |
| ·潍坊百货集团物流管理系统构成的总体思路 | 第42页 |
| ·潍坊百货集团物流业务的整合 | 第42-45页 |
| ·目标分解 | 第43-44页 |
| ·物流业务子系统的优化 | 第44-45页 |
| ·物流业务环节的优化 | 第45页 |
| ·物流资源集成的方式方法 | 第45-47页 |
| ·投资 | 第45页 |
| ·市场购买 | 第45-46页 |
| ·战略联盟 | 第46页 |
| ·物流资源规划集成步骤 | 第46-47页 |
| ·潍坊百货集团物流系统组织集成 | 第47-49页 |
| ·物流联盟组织建设 | 第48页 |
| ·物流作业团队建设 | 第48-49页 |
| ·物流信息系统的建设框架 | 第49-51页 |
| ·物流信息系统的概念 | 第49-50页 |
| ·基于 Extranet/Internet的信息系统建设框架 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |